【李維華講特許】今日之5個特許經營&連鎖經營巨頭的研究摘要點評
時間：[2021-02-19]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
1、絲芙蘭（Sephora）的美妝集合店形式能存在多久本身就是最大的疑問，因為未來美妝界的賽道極有可能會從絲芙蘭（Sephora）的高檔分化為主打高、中、低三檔，或者分化為集合店、專業店，或者分化為主打線上店和主打線下店，或者分化為主打零售店以及主打服務店，等等。中國本土的美妝應學習絲芙蘭（Sephora）之類的品牌溢價效應和玩法，學習屈臣氏的特許經營規模做法，學習迪奧等奢侈大牌的SPA模式，否則，純粹依靠低價和低檔的十元店打法，只會讓越來越挑剔的美妝消費者們更加崇尚品質上更優秀的國外大牌，而本土的民族品牌一直淪為大牌的道具和陪襯。
2、MUJI（無印良品）的性冷淡其實是一種簡約的回歸質樸生活的人心所向，符合現代以及相當長一段時期內的主流消費群體的審美，但是其在中國市場的一開始的高價所導致的不良印象、不斷出現的產品質量問題曝光、尤其是遭到優衣庫和中國本土的嚴選系列品牌等同樣走便宜路線但質量卻好得多的競爭對手的擠壓，導致MUJI（無印良品）在中國的市場未來不被看好。MUJI（無印良品）美國公司的破產申請應該給MUJI（無印良品）提個猛醒：只是“無印”還不夠，更關鍵的是必須“良品”。
3、老鳳祥。如同同仁堂等其他國企一樣，老鳳祥想發展的更好，想戰勝珠寶黃金界的真真假假的周氏大家族，必須在運營體系的市場化上更進一步。比如其目前的合資公司、總經銷、經銷商、專賣店的層級有點多，不太符合李維華的大特許模式思維。還有，老鳳祥應該立即進行國際化的擴張，這樣既可以實現投資的安全性提高，同時也能倒逼企業的設計、模式、產品、運營等的現代化。
4、蒂芙尼。終于在一波三折之后，蒂芙尼被LVMH奢侈品集團以史無前例的158億美元的價格收購，而且是LVMH董事局主席的二公子親自擔任新蒂芙尼的二當家。新蒂芙尼的兩個未來戰略值得關注：銀首飾，高檔腕表。建議LVMH一定要把最重心放在中國，因為很顯然地，占據全球奢侈品三分之一購買額的14億人的大國絕對是未來奢侈品商家們的樂園。
5、國美一直是我喜歡的家電領域的第一名，我更喜歡那個草根起家的甚至有些放蕩不羈的黃光裕。現在，光頭首富終于正式出獄，其開心之情是眾所周知的，因為就連那個國美的APP都改名叫“真快樂”了。黃先生在新年第一講中就聲稱要用18個月的時間恢復國美以前的市場地位，令人振奮，搞無疑問的是，中國此后的連鎖江湖、零售江湖一定會上演精彩大戲，大家一定要關注與學習。
