【李維華講特許】今日特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營11個案例研究核心點評
時間：[2021-02-20]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊： 108
1、克莉絲汀。這家曾經(jīng)的烘焙第一股留給市場的最大啟示之一就是，公司高層團隊一定要團結(jié)。
2、DQ。過了依靠稀奇、新鮮而撇脂的DQ應(yīng)該學(xué)習(xí)時下的大眾飲品、冰淇淋等新興品牌。降低價格、年輕化、產(chǎn)品創(chuàng)新成Z世代的喜歡、不斷出新品才是老樹發(fā)新芽的唯一出路。
3、克羅格（Kroger）。巴菲特童鞋減持了蘋果而增持克羅格，足見克羅格的魅力。克羅格是美國最大的連鎖超市運營商、第二大零售集團，僅次于沃爾瑪。然而，克羅格在中國市場的默默無聞是其軟肋。畢竟，得中國者，得天下；失中國者，失天下。
4、家得寶。發(fā)跡于DIY，短期內(nèi)超越對手勞氏，卻正因為DIY全面敗退中國的家得寶傳奇的案例值得研究，其正、反兩個方面都是現(xiàn)在的零售企業(yè)極有可能已經(jīng)遇到或會遇到的問題。至少，這是一個典型的幾乎最大的原因就是本土化沒做好而失敗的跨國企業(yè)。
5、塔吉特。雖然是美國第二大折扣零售商，但是中國人卻鮮有人聽說過它。
6、百思買。同樣地，因為不了解中國市場，尤其是中國獨特的零供關(guān)系、規(guī)模開店、價格殺手等，再加上沒有揚長避短地發(fā)揮自己的全球采購、品牌優(yōu)勢，當(dāng)年威風(fēng)赫赫地進入中國的百思買被本土的國美打的一敗涂地。
7、達樂。這是一個典型的劍走偏門的案例，比如其專供小型社區(qū)的選址和運營策略值得大家思考：游走于巨人涉足不到或涉足不及的領(lǐng)域，往往能出奇致勝。賽道選擇爭取，夾縫中也能有大天地。
8、美元樹。這是又一個商業(yè)奇跡：僅靠銷售 1 美元的東西，卻能在全球開店近 15000 家，沖進 世界500 強，在毛利潤率、凈利潤率上甚至超過沃爾瑪。美元樹的案例再次證實：便宜永遠是消費者最關(guān)心和商家能致勝的根本性法寶之一。
9、家樂福。雖然被中國的企業(yè)收購，但這并不影響我們學(xué)習(xí)家樂福的很多方面。事實上，家樂福的線下實體店運營模式為中國的大型商超做了啟蒙教師的作用。
10、麥德龍。麥德龍的特立獨行在今天看來是需要改變一些的，尤其是他那套在德國成名并成功的模式在中國需要謹慎地本土化：會員制、現(xiàn)購自運、2B、透明發(fā)票、買地自建等。
11、利德爾（Lidl）。這個國外人都很尊崇的全球性折扣連鎖超市，但在中國卻幾乎無人知道，你需要好好地反思了。
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