【李維華講特許】連鎖經營企業的“*利連鎖”的愚蠢和誤導性
時間：[2021-09-27]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
其實，格局、高度與境界的背后是直接關系到成敗及成功的大小的智慧。人如此，企業如此，在市場上競爭亦是如此。
就如同上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城的依次降低的層次一樣，企業的目的和手段以及與之俱來的企業文化也是有非常明顯的高下之分的層次的.
成功的企業和真正的大品牌會著眼于包括社會公益在內的相關利益者的集體共贏，比如他們目前更多的是考慮和踐行可持續發展、 人類命運共同體、雙碳、幫助弱勢群體、讓社區更美好、科技造福人類等看起來并非企業“本職工作”的事項；相反，那些終將失敗的企業和注定做不大的品牌則完全地鉆到了錢眼里面，一門心思、專一地琢磨盈利，比如完全不顧產品質量、在自己尚未成熟的時候就大肆招募加盟商等等。
尤為惡心的是，一些在特許經營和連鎖經營領域的自以為是的文盲磚家們以“*利連鎖”之名行文或進行所謂的培訓，完全誤導著中國企業的定位與戰略等根基性的東西，從而進一步惡性地加大民族品牌與海外品牌的差距，推動著民族企業加速走向滅亡，比如它們會惡性攛掇民族企業不斷“攻城”亦即采取純粹的市場行為、單純地以金錢數值來評判企業價值，而很少去思考類似“伐交”“伐謀”等回報社會、共贏、共生、共享之類更高層次和正確的問題。
發心既歪，行道豈正？
受到“*利連鎖”污染心靈的這些企業在一開始的時候，就懷揣著利字當頭的價值觀，其在日后的實際經營中，必或多數情況下會以利來決定對于股東、員工、消費者、加盟商、供應商、國家和民族等相關利益各方的行為，所以其結果也自然而然地多數是：自私自利，惟利是圖，以利始、以利終。
某民族運動品牌在河南大雨事件中的表現已經充分說明了現代社會的主流正能量價值觀：利他者必利自。不管目的或緣由如何，該運功品牌勇敢站出并慷慨捐款的行為立即就獲得了社會百倍千倍的回報的事件本身說明，當今社會的大多數民眾在消費時都會看重企業的公益性。這個也正是某著名IT公司以外貿為本并贏得不小市場但始終被社會大眾微詞甚多，而華為則獲得更多正面支持的根本原因。
正所謂達人自會達己，當你和你的企業以負責任的社會公民的義務要求自己，而非純粹或過度地以“*利連鎖”為導向時，你和你的企業才真正開始走向大發展的正軌。
參考資料：
1、 李維華.《特許經營學——理論與實務全面精講》.北京：企業管理出版社，2021年2月；
2、李維華.《選址學概論——單店選址理論與實務》.北京：企業管理出版社，2021年2月；
3、李維華.《成功構建特許經營體系五步法》.北京：企業管理出版社，2021年2月；
4、李維華.《招商理論與實務全攻略》.北京：企業管理出版社，2021年2月；
5、李維華.《特許經營新思維——李維華講特許》.北京：企業管理出版社，2020年3月）
