【李維華講特許】后疫情時代的全球化新布局促使連鎖經營大變化
時間：[2021-09-28]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
目前，美、英等國家和地區出現了較為嚴重的供應鏈緊急狀況，在特許經營與連鎖經營領域十分明顯，已經嚴重影響了麥當勞、肯德基等餐飲企業的原材料和沃爾瑪、克羅格等超市的商品上架等，肯德基無雞可炸、沃爾瑪限定購買衛生紙、家得寶租船自運、漢堡王向十四五歲的孩子發出工作邀約、蟹肉價格暴漲590%之類的消息不絕于耳。
不容忽視的是，這些供應鏈緊急的狀況肯定是一種十分明確的信號，一種極有可能改變現有全球化的產業布局的強烈信號。
比如那些之前依靠在越南之類勞動力低廉地區建造工廠生產的企業可能會重新考慮產業鏈上的制造鏈條的選址，那些之前依賴本國銷售或區域性銷售的企業會在雞蛋不能放在一個籃子里的教訓下重新進入本來不想不愿不屑或不知道進入的國家和地區，等等。
企業們幾乎會改變其研發、設計、生產、物流、銷售等產業鏈條上的幾乎所有環節的布局要求和結果，包括第一、二、三等全部產業。之前把自己定位為制造大國、設計大國、科技大國、貿易大國、旅游大國等而忽視或蔑視勞動密集型產業或第一第二產業的國家和政府的產業出現空心化、失衡化的惡果開始出現，人們開始清醒地認識到各個產業協調發展的重要性。企業們和國家一樣，也開始意識到自己自營和分包出去的協調性，以及重新考慮傳統全球化觀念里的全球選址、全球采購、全球加工等產業鏈布局的合理與風險性。
產業鏈條上環節布局的最重要考慮因素之一將毫無例外地加上對于疫情之類突發事件的風險防控能力上，因為這個能力顯然嚴重和直接地影響了生產、用工、消費、物流和甚至企業的生存等。
從宏觀上講，產業鏈條上環節布局的要求和結果的改變，自然就會連鎖反應地改變全球產業、科技、人才等集聚中心的布局，進而影響全球化的幾乎涉及到每個方面的布局，包括政治、經濟、文化、軍事等。而這些，最終都一定會直接影響企業的市場布局，因為企業需要從不同的地方獲得性價比最大化的資源，比如人力、資本、技術、原材料、生產、銷售等。
從微觀上講，對于特許經營與連鎖經營企業，因為網絡的鋪設愈發的國際化和全球化，比如設計研發中心最好要選在行業時尚的前沿之地，制造中心最好要選在人工便宜、距離原材料近的地方，物流中心最好要選在交通發達之地，總部運營中心最好要選在對應人才集中的地方，招商中心最好要選在距離樣板旗艦店近的地段，店面要進入全球更多的國家和地區，企業為了本土化、本店化而極有可能要采購一部分當地的原材料、使用當地的人工等等，企業需要重新考慮在PESTN指導原則下的后疫情時代新布局（李維華著，《成功構建特許經營體系五步法》，企業管理出版社，2021年2月），生產當地化、成本最小化、主打產品單一、聚焦理論、頭腦職能和軀干職能分開、依賴合作而非擁有、直營化、虛擬企業、固執的線上或線下商業而非包含全渠道新零售等在內的“大特許”、零庫存、輕資產等傳統全球化的很多規則會發生改變，甚至180度的大改變。
為此，企業們必須得認真學習和踐行我的特許經營學的最新思維，以后疫情時代的觀念和方法來重新看待全球化的新命題，重新進行全球布局。
同理，即便是相當長時期內在一國經營的企業，也必須要重新考慮和規劃本國的布局，包括總部、生產廠、物流中心、店面、設計研發基地等。
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