【李維華講特許經營與連鎖經營】我給今年MBA的考試題為何是對新消費品牌的利弊或成敗分析
時間：[2021-12-25]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
今年，我給MBA學生們的考試題是做一篇論文性研究，題目核心要求就是：選擇一個成功或失敗的特許經營企業，以新消費品牌為首選，分析出其至少15個優點或值得借鑒的地方，或者15個缺點或不完善或有風險的地方。
為什么是新消費品牌？
因為目前的吃、穿、住、行、玩、美等各行各業的新消費品牌或企業的玩法雖然不一定代表著未來，但他們卻真實地代表著現在，尤其是他們在產品、環境、服務、營銷、渠道、廣告、商業模式等上的新玩法值得我們思考和借鑒學習，所以有十足的必要性去研究新生事物。
另外，雖然這些新玩法的多數都不成熟或甚至是有著巨大的風險，但新玩法卻在實際上產生了很多企業理想或甚至夢想中的巨大效果，比如在速度上，有些新消費品牌或企業甚至可以在短短的幾年內就聲名鵲起、業績卓越并獲得一眾資本的推崇，甚至上市；比如在商業模式上，就如同我的前一篇文章所講的那樣，很多新消費品牌或企業的發展路徑出奇的一致或雷同，包括從爆品開始的網紅、一直到后續的多輪融資、線下連鎖店的玩命擴張等，且不管未來這些企業或品牌是否還存在，但至少目前不少都活得非常滋潤；比如在線上線下的融合中，他們幾乎都是線上種草拔草有聲浪、線下排隊限購有現象的運營高手，到處弄的風生水起、話題遍布；比如那些令傳統企業運營者們眼花繚亂但卻效果明顯的新“姿勢”，包括直播、盲盒、虛擬偶像、聯名、周邊、主題店、跨界、補貼燒錢、NFT、元宇宙、私域、社交貨幣、種草拔草、KOLKOSKOC、DTC、APP、小程序、單純的GO店、跨境電商、IP、國潮國風等；比如他們都非常擅長我前一篇文章提及的三高、四點、五官六感、六化、8I識別等；……等等。
但是，很多新消費品牌或企業卻始終面臨著風險、爭議和困惑等，比如一開始鄙視和拒絕線下實體店的三只松鼠的果斷的線下轉型，比如一開始堅決拒絕加盟、堅持直營而后在絕味們的壓迫下毅然轉型特許經營的周黑鴨，比如關于自己重資產建廠并似乎能更好控制產品品質與OEM輕資產代工但產品品質似乎不好控制的爭議和困局，比如尤其是服裝快時尚領域在一抄二仿三創新思維下的內卷與知識產權糾紛，比如追求廉價的蜜雪冰城、名創優品、華萊士們如何進軍高端產品和高端商圈的戰略抉擇矛盾或時機，……等等。
在一些新消費品牌或企業迅速、強大崛起與很快就歸于平淡或銷聲匿跡的生生死死、大起大落中，很多研究者、欲效仿者或甚至旁觀者都多多少少有點霧里看花似的懵圈，大家潛意識里其實都有一個共同的想法：如何撥云見日地看到真相和正確的做法？
因此，如果我們能從利弊、優點缺點等辯證的兩面來對新消費品牌或企業的新玩法進行分析、提煉、提升并體系化、科學化地去完善的話，那么，將這些新玩法的普及性推廣將既是對管理學系列學科專業的強大的理論性補充與完善，也必將對所有的企業時代性實戰帶來革命性的正向進展。否則，老理論與新實踐的脫節性矛盾的惡果將不只是管理學系列學科的頹廢，更是人類經濟活動的遲滯和障礙。
讓我們一起期待著中國政法大學的MBA學生們的精彩觀點吧。
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