【李維華講特許經營與連鎖經營】警惕：張庭林瑞陽涉嫌傳銷案的背后
時間：[2021-12-30]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
終于，從明星到商人、購買整棟上海寫字樓、送好友陶虹一層、風光無限的張庭與林瑞陽的公司因為涉嫌傳銷被調查。結合最近頻頻爆出的大瓜，我早在多年前反復提及的特許經營與連鎖經營企業必須切實遵守的“維華加盟指數”的法商德情四要素的重要性再次沖上熱搜，值得所有企業最高度警惕。
首先是法。
比如薇婭的案例，雖然其人影響力巨大并獲得一系列光環和榮譽，其代表的網紅直播模式也是國家支持的、企業翹首學習的新型商業模式，但是顯然，因為違法了稅務相關法律法規，所以直播一姐的結果也絲毫不出意外：全網停號。薇婭的黃金高光時代瞬間從封頂跌至谷底，徹底涼涼。這，便是典型的違法的代價。
比如張庭李瑞陽的案例，即便企業沒有像薇婭那樣逃稅且在稅收上給國家做出很大貢獻，比如張庭林瑞陽公司聲稱每年交稅21億，即便你做了很多慈善的事情，比如給武漢捐款2000萬、給河南捐款500萬等……然而，功是功過是過，你的商業模式涉嫌傳銷，就涉嫌違法，而一旦違法，結果就必定是被嚴懲。
其次是商。
比如星巴克的食安問題案例。在違法之外，星巴克食安問題暴露的更多的是商的方面的問題，比如高速擴張的節奏、為保證連而且鎖的店面督導、標準化的執行與落地、員工的培訓等。
比如新元素，一個曾經很受歡迎的西餐連鎖的謝幕讓很多人唏噓不止。客觀地講，新元素的破產是必然的，原因很簡單，任何一家沒有與時俱進地創新商業模式的企業都會被時代拋棄，誰也不例外。
再次是德。
比如三只松鼠的模特涉嫌辱華的案例。不管違法不違法，三只松鼠的模特的瞇瞇眼妝容實實在在地觸痛了相當一部分國人的神經，而多家媒體、甚至官媒和網友們也分別例證和確認了瞇瞇眼是西方人鄙視華人的典型畫像。在這種情況下，三只松鼠和模特的任何辯解都是蒼白無力的，最多只能起到反作用，比如激起民眾更大的反感和抵制。洋人辱華已不堪受，自己同胞還要為洋人添柴助力嗎？
比如沃爾瑪的山姆店下架新疆產品的案例。按理來說，商家有自己選擇產品和供貨商的權利，但是如果你的選擇違背了所在地的基本道德準則，比如你一邊賺著中國人的錢，一邊卻又干著無端指責或干涉中國內政的事情，那么，即便把違法不違法放在一邊，僅僅在道德方面，中國人排隊退卡和抵制山姆也就是理所當然的了。
最后是情。
比如茶顏悅色的老板、高層和員工在群里吵架的案例。且不說管理層面的問題，就是在人情味方面，茶顏悅色做的就非常不好，因為員工的抱怨在企業里是非常正常的事情，管理學和領導力學里都有大量的對于員工抱怨的詳細分析、應對之策。最起碼，作為管理層，應首先認真傾聽，然后又直接負責部門或人員給出抱怨者充滿人情味的解釋或解決方案，而不能簡單粗暴地電話通知員工辭職，尤其是老板更不應該直接參與最基層員工的抱怨回懟。
總之就是，作為企業，如果你想做強做大做久，如果你不想有命賺錢、沒命花錢，你就必須得嚴格按照我的“維華加盟指數”的四大要素及其下細分的60個小要素來檢查、修煉與完善自己。
學習最新、最全、最現代、最系統、最實戰、最前沿的特許經營與連鎖經營知識，盡在：
首先是法。
比如薇婭的案例，雖然其人影響力巨大并獲得一系列光環和榮譽，其代表的網紅直播模式也是國家支持的、企業翹首學習的新型商業模式，但是顯然，因為違法了稅務相關法律法規，所以直播一姐的結果也絲毫不出意外：全網停號。薇婭的黃金高光時代瞬間從封頂跌至谷底，徹底涼涼。這，便是典型的違法的代價。
比如張庭李瑞陽的案例，即便企業沒有像薇婭那樣逃稅且在稅收上給國家做出很大貢獻，比如張庭林瑞陽公司聲稱每年交稅21億，即便你做了很多慈善的事情，比如給武漢捐款2000萬、給河南捐款500萬等……然而，功是功過是過，你的商業模式涉嫌傳銷，就涉嫌違法，而一旦違法，結果就必定是被嚴懲。
其次是商。
比如星巴克的食安問題案例。在違法之外，星巴克食安問題暴露的更多的是商的方面的問題，比如高速擴張的節奏、為保證連而且鎖的店面督導、標準化的執行與落地、員工的培訓等。
比如新元素，一個曾經很受歡迎的西餐連鎖的謝幕讓很多人唏噓不止。客觀地講，新元素的破產是必然的，原因很簡單，任何一家沒有與時俱進地創新商業模式的企業都會被時代拋棄，誰也不例外。
再次是德。
比如三只松鼠的模特涉嫌辱華的案例。不管違法不違法，三只松鼠的模特的瞇瞇眼妝容實實在在地觸痛了相當一部分國人的神經，而多家媒體、甚至官媒和網友們也分別例證和確認了瞇瞇眼是西方人鄙視華人的典型畫像。在這種情況下，三只松鼠和模特的任何辯解都是蒼白無力的，最多只能起到反作用，比如激起民眾更大的反感和抵制。洋人辱華已不堪受，自己同胞還要為洋人添柴助力嗎？
比如沃爾瑪的山姆店下架新疆產品的案例。按理來說，商家有自己選擇產品和供貨商的權利，但是如果你的選擇違背了所在地的基本道德準則，比如你一邊賺著中國人的錢，一邊卻又干著無端指責或干涉中國內政的事情，那么，即便把違法不違法放在一邊，僅僅在道德方面，中國人排隊退卡和抵制山姆也就是理所當然的了。
最后是情。
比如茶顏悅色的老板、高層和員工在群里吵架的案例。且不說管理層面的問題，就是在人情味方面，茶顏悅色做的就非常不好，因為員工的抱怨在企業里是非常正常的事情，管理學和領導力學里都有大量的對于員工抱怨的詳細分析、應對之策。最起碼，作為管理層，應首先認真傾聽，然后又直接負責部門或人員給出抱怨者充滿人情味的解釋或解決方案，而不能簡單粗暴地電話通知員工辭職，尤其是老板更不應該直接參與最基層員工的抱怨回懟。
總之就是，作為企業，如果你想做強做大做久，如果你不想有命賺錢、沒命花錢，你就必須得嚴格按照我的“維華加盟指數”的四大要素及其下細分的60個小要素來檢查、修煉與完善自己。
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