就說最近，海內外的特許經營與連鎖經營巨頭們的一些各自不同的動作，其實已經非常明白地告訴了你今天該做什么和不該做什么，以及未來的行業趨勢等。關鍵是，你真的看懂了嗎：
1、星巴克的“1971”客廳。
這是和美團合作之后的大手筆動作，是為聚會、會議、辦公等提供按時收費服務。“第三空間”又開始風行了嗎？
2、肯德基和泡泡瑪特的套餐聯名盲盒。
此舉不但驚動了大量潮玩愛好者，還驚動了大量的黃牛、二手賣家、代吃等，甚至，中消協出來斥責，上海政府出臺了關于盲盒規范營銷的指導意見。
然而，聯名、跨界、盲盒、限定、限量、買贈、潮玩等玩法，還方興未艾，企業值得研究與實踐。
當然，肯德基的食物銀行、各種主題餐廳、螺螄粉等中國本土地方特產的推出、給防疫人員的送愛心、助力冬奧、虎年新春大金桶等，也是做的風生水起，市場反饋相當不錯。
3、麥當勞的貓窩掀起了一大波熱潮。
擼貓擼狗的愛寵風氣已經成了當今消費主力即Z時代們的一大特色，除了專門的擼狗擼貓店之外，越來越多的店面開始設置愛寵專區、愛寵食物和飲料等愛寵專備。
你不覺得自己該圍繞小狗小貓們做些什么嗎？
除了這些之外，麥當勞的植物肉推廣、為中國春節量身定做的“國風水墨大片”、虎年郵票、供應鏈智慧產業園等也是亮點。
4、迪士尼的玲娜貝兒。
這個小狐貍鬧得全國都在熱烈的討論，熱度同樣驚動到政府出面約談迪士尼。
饑餓營銷、限定、限量、玩偶、IP、虛擬偶像、沉浸式體驗、主題樂園、流媒體、動漫……這些關鍵詞的背后，你的企業落地了幾樣呢？
5、沃爾瑪的麻煩和元宇宙。
沃爾瑪最近有點焦頭爛額，不為別的，就是因為其日前勢頭正猛的山姆店里沒有新疆的產品。作為企業，無論在哪個國家經營，都必須首先做到的就是遵守當地的法律法規政策，否則，損失巨大。曾在中國賺錢還不錯的樂天瑪特、H&M等都是前車之轍。
但同時，沃爾瑪的其余舉動卻值得跟隨和效仿，比如申請多個元宇宙的商標、計劃開發加密貨幣和NFT。隨著facebook、耐克、阿迪等眾多國際知名公司紛紛進軍元宇宙，國內的那些還在猶豫觀望的企業們不能再圍觀了，要立即下場動手。否則，慢人一步可能則導致企業又錯過一個黃金時代或風口。
還有，沃爾瑪的跨境電商最近開始突然火爆，值得參與。
當然，會員倉儲店目前已成為沃爾瑪大超市頻頻關店后的似乎能重振輝煌的業態，所以，你必須得高度關注會員倉儲店。
6、7-11和臺灣。
這個全球最大的便利店目前遇到的是和沃爾瑪性質差不多的問題，把臺灣的名稱標錯，結果就自然而然了：政府約談，工商等各個部門開始嚴查、處罰……
相反，優衣庫的柳井正童鞋算是比較聰明的，明確表示在新疆問題上不“站隊”，僅此一點，優衣庫就能獲得不少中國消費者的好感。
7、奈雪、喜茶等的降價、白皮書。
降價的好處不言而喻，進入更多的市場、獲得更多的消費者、贏得更多的現金流等，至少在目前很多物價飛漲的時候，降價尤其是比較貴的商品和服務的降價會引起話題。而只要有源源不斷的話題，企業的知名度和新鮮度就能持續增加。
白皮書的好處也很明顯，在彰顯自己的行業頭部地位的同時，對企業自己的市場份額、上新、消費者服務等進行“炫耀”式的營銷。
8、新消費品牌的暴富路數。
以完美日記為首的新消費品牌的迅速崛起給了幾乎所有企業、個人一個快速“暴富”的模仿之路：爆款+海量種草+線上電商+融資+直播+線下連鎖經營或特許經營=迅速崛起的頭部品牌。
9、墨茉、虎頭局、茶顏悅色們的網紅戰略。
這些新晉網紅品牌的戰略打法很出彩：國潮，網紅，手工現制，融資，等等。但是其產品品質、擴張速度、同行差異化、研發、進軍異地、單店商圈保護、對抗山寨、加盟等能否保持正向發展，確實是值得大家持續跟蹤關注的案例。
10、蜜雪冰城的低價咖啡出圈。
蜜雪冰城的奶茶冰淇淋低價策略成功破萬之后，開始瞄準更多賽道，比如同樣低價的咖啡小店在短時間內已經突破500家了。
平替、低價、連鎖、特許經營、小店、低線市場、規模等，這些玩法確實有效。
11、屈臣氏和“瘋狗”。
屈臣氏最近也有點麻煩，主要就是其一分錢面膜的缺貨引起，以及主播辱罵消費者是“瘋狗”的火上澆油。
屈臣氏給大家的啟示有很多，包括：誠信是商家的生命，電商是不可或缺的，非打擾服務更好，壓榨式的零供關系或進場費慢慢地開始不適應時代了，種草拔草式的營銷替代了重金猛砸電視廣告的老模式，國潮引發的國貨國風國牌等風尚開始抬頭且發展迅猛，直播這一時代課程需要立即惡補，等等。
12、“+書店”有點火。
最近，“+書店”的模式有點火，包括優衣庫、麥當勞、宜家等在內的店都開始加入店內小型閱讀空間。甚至，和府撈面的起家就是以“面+書”為主打。
13、三只松鼠的“廣告門”。
自打瞇瞇眼事件和紅領巾事件之后，三只松鼠在百度搜索的“資訊”數量已經連續多日不到2頁了，這和之前的幾十頁相比大相徑庭。
三只松鼠給大家的提醒至少包括：守法，符合大眾的審美意識，等。
14、羅森3.1億元接盤天虹微喔便利店。
確實，對于規模與盈利的關聯度比較大的便利店行業而言，如果實力允許的話，收購或許是最好的競爭、發展方式之一。
15、36524的全媒體出擊。
作為京津冀最大的實體店連鎖、河北便利店第一、商務部便利店排名第11位的河北365集團最近除了加盟招商全力推進、密集推出特色鮮食、國味年貨大促、強化戰國酒等自有品牌等之外，其全面化的全媒體戰略開始落地，包括兩微一抖小紅書今日頭條等在內的社交媒體已經全線開火。
16、“LI-NING 1990”輕奢登場。
終于，李寧的新輕奢型品牌“LI-NING 1990”閃亮登場了。平替流行之后，貴替開始登場了嗎？
作為經營多年、價格本來也不低的民族品牌，沖擊高價和輕奢產品，應該是件好事，最起碼，彰顯了民族品牌的科技實力、時尚實力、市場實力、品牌實力、商品實力。中國造絕不等同于便宜貨。
