【李維華講特許經營與連鎖經營】俄烏戰爭沖突中的直營與加盟模式大PK
時間：[2022-03-10]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
除了在擴張的速度、對資產資金的要求度等上面之外，在運營的風險方面，加盟相較于直營的優勢也是非常明顯的。然而，風平浪靜之時，你是看不出哪艘船更安全的，一旦驚濤駭浪起來，真假強弱便立時顯現了。
俄烏戰爭便給了一個非常好的“驚濤駭浪”的機會。
在這場沖突中，連鎖企業尤其是跨國連鎖企業首當其沖地受到了影響，而這些影響的背后，又因為直營或加盟的模式不同，出現了甚至是天壤云泥之大的差別。此文僅舉兩個典型的例子，也就是出于外在壓力和內在因素交織下關停的兩個特許經營與連鎖經營的著名品牌：麥當勞、星巴克。
一、直營為主的麥當勞。
麥當勞在俄羅斯的850家店面的84%的屬于直營，所以在關停之后的直接損失非常巨大：
1、因為不想被沒收設備，所以必須得支付6.2萬名員工的工資。
2、繼續支付店鋪租金。
3、繼續支付供應鏈成本。
4、繼續支付其他費用。
基于以上各種損失，麥當勞首席財務官Kevin Ozan估計每月成本約為5000萬美元。
另據數據顯示，俄羅斯和烏克蘭去年的營業額占麥當勞總收入的9%（除了俄羅斯，麥當勞還暫時關閉了烏克蘭的108家餐廳），按照去年麥當勞全球232億美元的營收估算，麥當勞的年損失約21億美元。
除了直接損失之外，麥當勞還有間接的損失，比如：
1、股價下跌，數據顯示，3月8日時，麥當勞美股收跌0.69%，年初至今累計下跌17.05%。
2、因為此次暫停營業而導致的前期品牌積累的支出損失。
3、后期再開業時的可能的廣告宣傳、促銷等成本費用。
二、加盟為主的星巴克。
星巴克在俄羅斯和烏克蘭擁有約130家門店，全部都是加盟店，歸總部設在科威特的特許經營商阿爾沙亞集團所有和運營。
所以，雖然在關店之后，星巴克仍然需要支付比如在俄羅斯的2,000名員工的工資以及房租等費用，但是這些費用卻是由加盟商支付的，星巴克總部幾乎沒有這些直接的損失。
從另一個角度看，總部的收入損失也不大。因為星巴克的130家門店都是加盟店，門店收入的大部分歸屬加盟商，所以星巴克在俄羅斯和烏克蘭的收入據估計只占星巴克全球收入的不到1%，所以，區區的1%的比例在關停之后對星巴克全球收入的影響不大。
綜上，你對直營和加盟的模式之利弊比較，是否有更進一步的認識了呢？
俄烏戰爭便給了一個非常好的“驚濤駭浪”的機會。
在這場沖突中，連鎖企業尤其是跨國連鎖企業首當其沖地受到了影響，而這些影響的背后，又因為直營或加盟的模式不同，出現了甚至是天壤云泥之大的差別。此文僅舉兩個典型的例子，也就是出于外在壓力和內在因素交織下關停的兩個特許經營與連鎖經營的著名品牌：麥當勞、星巴克。
一、直營為主的麥當勞。
麥當勞在俄羅斯的850家店面的84%的屬于直營，所以在關停之后的直接損失非常巨大：
1、因為不想被沒收設備，所以必須得支付6.2萬名員工的工資。
2、繼續支付店鋪租金。
3、繼續支付供應鏈成本。
4、繼續支付其他費用。
基于以上各種損失，麥當勞首席財務官Kevin Ozan估計每月成本約為5000萬美元。
另據數據顯示，俄羅斯和烏克蘭去年的營業額占麥當勞總收入的9%（除了俄羅斯，麥當勞還暫時關閉了烏克蘭的108家餐廳），按照去年麥當勞全球232億美元的營收估算，麥當勞的年損失約21億美元。
除了直接損失之外，麥當勞還有間接的損失，比如：
1、股價下跌，數據顯示，3月8日時，麥當勞美股收跌0.69%，年初至今累計下跌17.05%。
2、因為此次暫停營業而導致的前期品牌積累的支出損失。
3、后期再開業時的可能的廣告宣傳、促銷等成本費用。
二、加盟為主的星巴克。
星巴克在俄羅斯和烏克蘭擁有約130家門店，全部都是加盟店，歸總部設在科威特的特許經營商阿爾沙亞集團所有和運營。
所以，雖然在關店之后，星巴克仍然需要支付比如在俄羅斯的2,000名員工的工資以及房租等費用，但是這些費用卻是由加盟商支付的，星巴克總部幾乎沒有這些直接的損失。
從另一個角度看，總部的收入損失也不大。因為星巴克的130家門店都是加盟店，門店收入的大部分歸屬加盟商，所以星巴克在俄羅斯和烏克蘭的收入據估計只占星巴克全球收入的不到1%，所以，區區的1%的比例在關停之后對星巴克全球收入的影響不大。
綜上，你對直營和加盟的模式之利弊比較，是否有更進一步的認識了呢？
