【李維華講特許經營與連鎖經營】疫情當前，加盟還有的做嗎？特許經營的空前大發展已來
時間：[2022-05-19]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
在疫情期間，因為無法見面和考察、企業壓縮了招商廣告、創業人或潛在加盟商資金收緊、眼見著很多實體店經營慘淡、成功率較高的OPP會議無法舉辦、加盟展被取消等各種原因，很多特許經營企業的招商加盟事業的進展都表現不佳，以至于很多人和連鎖經營企業對于目前以及未來的特許經營、加盟創業、實體店等產生了質疑和困惑。
那么，在疫情的當下以及未來，加盟還有的做嗎？
真正的答案正是與你預想或杞人憂天中的局面完全不同的反面：后疫情時代正是是加盟的最佳時期和瘋狂上漲期，特許經營已經在全球迎來史無前例的空前大發展機會。
上述結論的主要表現與主要原因比如有如下這些：
1、更多企業采用特許經營。
對于企業而言，疫情的對于直營、重資產等單小區直的企業的教育或教訓是非常大的，而加盟的小風險、快速度、輕資產等優勢凸顯，所以很多在疫情之前偏執于大或單體店、小連鎖、區域為王、直營的人和企業會毫不猶豫地轉向加盟。
比如，就連一向直營的萬達影院也都已經開始招募加盟商，急流勇變為特許經營的周黑鴨也在不斷地向外界傳達加盟之后的業績提升喜訊，等等。
而那些堅持直營的企業也一直在展示直營的缺陷，比如虧損巨大的海底撈，在俄羅斯虧損百億的麥當勞等等，其尷尬處境的最重要原因之一就是直營。
2、線上線下的真正融合加速了特許經營的發展。
從線上線下看，疫情加速了互聯網與電商的流量、成本、紅利、中心化等觸達天花板，所以在疫情的中后期以及未來，純粹的互聯網與電商的好日子開始減少，線下實體店們的優勢將盛大回歸，線上線下真正的并行發展的“大特許”時代到來，而這個顯然是特許經營與連鎖經營的絕好時機。
覺醒之后積極擁抱線上的比如沃爾瑪、Costco等實體店們與依靠電商起家的完美日記、三種松鼠等網紅們的對決結果已經被目前的業績再明顯不過地顯示出來了：前者在營收增加下巍然屹立，后者則在股價下跌、業績虧損、不少唱衰聲中掙扎與彷徨。
比如同樣是便利店，某自詡依靠算法的自樂于互聯網的便利店連鎖不斷爆出大批關店傳聞，而線上線下兩手抓的河北365集團旗下的36524便利店則逆勢增長，加盟商瘋狂涌入。
3、以創促就的特許經營得到政府的高度重視。
隨著疫情對于經濟的系列負面影響，通脹時代的典型特征之一亦即失業率大幅度上升，所以各國政府的首要任務之一便是解決就業問題。
就像我之前的文章和著作所講解的那樣，特許經營是以創促就的最好方式之一，比如一個沃爾瑪就可以解決220萬的直接就業、一個中國的麥當勞每年就可提供10萬個實習崗位、每年招聘近20萬人。
所以，僅從數量上講，中國只需要5個沃爾瑪或50個麥當勞，就可以完全解決今年的一千多萬大學畢業生的就業難題。
更何況，在創業大潮愈加洶涌澎湃的當今中國，加盟憑借著小風險和高成功率的優勢迅速地成為眾多創業方式中的主流和頂流。畢竟，疫情給大家的最重要的教訓和經驗之一就是對于事業“安全”“穩定”的重視，而“安全”“穩定”恰是加盟式創業的最典型特征之一。
4、財富追求為加盟踩了油門。
疫情在造就很多人甚至是互聯網大廠也會被強制裁員、失業的同時，也從另一個角度刺激了人們對于存款、財富的欲望，而毫無疑問，在諸多創業方式中具有風險最小、速度最快、入門門檻最小等特征的加盟式創業自然就成為熱門，所以，不用白手起家、靠著一棵大樹、尤其是具備維華商創提倡的具有“領進門，扶上馬，送一程，保終生”等四個維華加盟指數特征的優秀盟主或特許人項目就會以最大化的概率、迅速圓了人們的老板和事業夢。
5、疫情加速了特許經營領域的優勝劣汰。
患難方顯真面目。疫情就如同一個照妖鏡，照出了一眾特許經營領域的快招騙子、不成熟的盟主和誓同加盟商一起戰斗的好盟主，比如有的盟主在疫情期間，不管加盟商死活，各種特許經營費用和甚至業績考核一切如舊，讓本已困窘的加盟商們雪上加霜；而有的盟主則通過減免特許經營費用、給加盟商貸款和贈送等方式與加盟商們共度難關。
事實上，盟主的自私和一體意識自然而然地就造成了特許經營領域的分化和優勝劣汰，那些只顧自己利益的盟主開始迅速式微，而按照李維華“加盟商關系學”原則鼎力支持加盟商的好盟主們則愈加發展壯大。
特許經營市場的凈化和優化必將對加盟市場產生長期向好的正面影響。
大道顯然，所以多不贅言。
總之就是，識時務者為俊杰、天予不取必受其害等古訓都告訴我們，既然特許經營的最好時代已經來臨，你所要做的就是順勢而為，如此則必有大成！
關注李維華，關注特許經營，立即加入到火熱的財富和事業中來吧！
那么，在疫情的當下以及未來，加盟還有的做嗎？
真正的答案正是與你預想或杞人憂天中的局面完全不同的反面：后疫情時代正是是加盟的最佳時期和瘋狂上漲期，特許經營已經在全球迎來史無前例的空前大發展機會。
上述結論的主要表現與主要原因比如有如下這些：
1、更多企業采用特許經營。
對于企業而言，疫情的對于直營、重資產等單小區直的企業的教育或教訓是非常大的，而加盟的小風險、快速度、輕資產等優勢凸顯，所以很多在疫情之前偏執于大或單體店、小連鎖、區域為王、直營的人和企業會毫不猶豫地轉向加盟。
比如，就連一向直營的萬達影院也都已經開始招募加盟商，急流勇變為特許經營的周黑鴨也在不斷地向外界傳達加盟之后的業績提升喜訊，等等。
而那些堅持直營的企業也一直在展示直營的缺陷，比如虧損巨大的海底撈，在俄羅斯虧損百億的麥當勞等等，其尷尬處境的最重要原因之一就是直營。
2、線上線下的真正融合加速了特許經營的發展。
從線上線下看，疫情加速了互聯網與電商的流量、成本、紅利、中心化等觸達天花板，所以在疫情的中后期以及未來，純粹的互聯網與電商的好日子開始減少，線下實體店們的優勢將盛大回歸，線上線下真正的并行發展的“大特許”時代到來，而這個顯然是特許經營與連鎖經營的絕好時機。
覺醒之后積極擁抱線上的比如沃爾瑪、Costco等實體店們與依靠電商起家的完美日記、三種松鼠等網紅們的對決結果已經被目前的業績再明顯不過地顯示出來了：前者在營收增加下巍然屹立，后者則在股價下跌、業績虧損、不少唱衰聲中掙扎與彷徨。
比如同樣是便利店，某自詡依靠算法的自樂于互聯網的便利店連鎖不斷爆出大批關店傳聞，而線上線下兩手抓的河北365集團旗下的36524便利店則逆勢增長，加盟商瘋狂涌入。
3、以創促就的特許經營得到政府的高度重視。
隨著疫情對于經濟的系列負面影響，通脹時代的典型特征之一亦即失業率大幅度上升，所以各國政府的首要任務之一便是解決就業問題。
就像我之前的文章和著作所講解的那樣，特許經營是以創促就的最好方式之一，比如一個沃爾瑪就可以解決220萬的直接就業、一個中國的麥當勞每年就可提供10萬個實習崗位、每年招聘近20萬人。
所以，僅從數量上講，中國只需要5個沃爾瑪或50個麥當勞，就可以完全解決今年的一千多萬大學畢業生的就業難題。
更何況，在創業大潮愈加洶涌澎湃的當今中國，加盟憑借著小風險和高成功率的優勢迅速地成為眾多創業方式中的主流和頂流。畢竟，疫情給大家的最重要的教訓和經驗之一就是對于事業“安全”“穩定”的重視，而“安全”“穩定”恰是加盟式創業的最典型特征之一。
4、財富追求為加盟踩了油門。
疫情在造就很多人甚至是互聯網大廠也會被強制裁員、失業的同時，也從另一個角度刺激了人們對于存款、財富的欲望，而毫無疑問，在諸多創業方式中具有風險最小、速度最快、入門門檻最小等特征的加盟式創業自然就成為熱門，所以，不用白手起家、靠著一棵大樹、尤其是具備維華商創提倡的具有“領進門，扶上馬，送一程，保終生”等四個維華加盟指數特征的優秀盟主或特許人項目就會以最大化的概率、迅速圓了人們的老板和事業夢。
5、疫情加速了特許經營領域的優勝劣汰。
患難方顯真面目。疫情就如同一個照妖鏡，照出了一眾特許經營領域的快招騙子、不成熟的盟主和誓同加盟商一起戰斗的好盟主，比如有的盟主在疫情期間，不管加盟商死活，各種特許經營費用和甚至業績考核一切如舊，讓本已困窘的加盟商們雪上加霜；而有的盟主則通過減免特許經營費用、給加盟商貸款和贈送等方式與加盟商們共度難關。
事實上，盟主的自私和一體意識自然而然地就造成了特許經營領域的分化和優勝劣汰，那些只顧自己利益的盟主開始迅速式微，而按照李維華“加盟商關系學”原則鼎力支持加盟商的好盟主們則愈加發展壯大。
特許經營市場的凈化和優化必將對加盟市場產生長期向好的正面影響。
大道顯然，所以多不贅言。
總之就是，識時務者為俊杰、天予不取必受其害等古訓都告訴我們，既然特許經營的最好時代已經來臨，你所要做的就是順勢而為，如此則必有大成！
關注李維華，關注特許經營，立即加入到火熱的財富和事業中來吧！
