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?出名的不一定是品牌，但品牌一定得出名。

然而，在當(dāng)下，在利益的趨勢之下，很多企業(yè)開始越來越多地劍走偏鋒，靠著歪門邪道和甚至違法的行為以求迅速出名。以下僅以幾個常見的歪門邪道的招數(shù)為例，以期引起大眾和管理部門的注意：

1、黃。

明著黃肯定不行，但是打擦邊球的企業(yè)和行為卻屢見不鮮，比如前段時間的某便利店甚至明目張膽地打出“她不醉，沒機(jī)會”之類的廣告。雖然被罰了25萬，然而一度登上熱搜的品牌和產(chǎn)品卻賺足了知名度，這種效果或許是25萬的正常廣告費達(dá)不到的。懲罰代價或違法成本的過低是一眾企業(yè)前赴后繼、肆無忌憚的最根本原因。

至于負(fù)面影響，不必?fù)?dān)心，因為時間是非常強(qiáng)大的擦除記憶的武器，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了這一點。

2、抄。

最典型的案例之一要數(shù)某快時尚的代表之一了，他們之所以能比正常企業(yè)的上新和研發(fā)速度快幾倍，最大的秘訣就是一個字：抄。依賴著全世界各地分布的買手式人員，他們可以迅速地獲得時裝雜志、時裝展、時裝店和甚至大街上某善于穿搭的路人的服裝式樣，然后迅速由總部進(jìn)行微創(chuàng)新或甚至不創(chuàng)新式地“設(shè)計”。

會不會被起訴侵權(quán)？當(dāng)然會，但兩個原因不會阻止他們抄襲的步伐：一個是只有少數(shù)產(chǎn)權(quán)者會起訴，大部分的產(chǎn)權(quán)人覺得麻煩；另一個是即便被侵權(quán)訴訟而且官司輸了，快時尚企業(yè)也就是每年支付最多幾個億的賠償，而這幾個億和龐大的因抄襲而造就的幾百億銷售額而言，實在是不值一提。

3、排隊。

不管是花錢雇托兒，還是采用限量或饑餓營銷等方式，反正只要有人排隊，而且隊伍排的越長、時間越久，就越能吸引免費的媒體和自媒體等排山倒海式的報道與傳播，那“聲浪”效果，絕對杠桿滴。

比如最近某奶茶品牌因為排隊而連續(xù)幾天霸榜熱搜，雖然企業(yè)堅決否認(rèn)花錢雇托，雖然新浪科技信誓旦旦地找到了微信群的截圖實錘了花錢雇托兒的虛假繁榮……然而，誰會出面像福爾摩斯一樣追根問底個事實真相呢？反正結(jié)果就是，這家奶茶品牌的知名度火到天際了。

4、吹。

你正常說話沒人在意你，但你要是敢于吹，尤其是敢于吹的讓人震驚，那自然就能獲得話題和熱搜榜排名。比如某榨汁品牌為了解釋自己之所以賣添加果汁的原因時，就吹牛說自己的原材料的價格多么多么的貴。雖然最后的結(jié)果是被揭露和處罰，或者說，吹牛上了稅，但是，那一點點罰款能換來那么大的企業(yè)和品牌的知名度，對于搞歪門邪道的企業(yè)來說，是十分劃算的。

實際上，非但連鎖企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的大佬們也會吹，比如某一大佬的視頻里就公開譴責(zé)另一大佬的商家數(shù)量的“吹”。

在利用歪心思打知名度的企業(yè)的價值觀信條里，目的是最重要的，手段是不受限制的，或者說，為達(dá)目的，它們可以采取任何手段。

5、碰瓷。

甫一出世就如何能迅速獲得關(guān)注？最佳的方法之一就是狐假虎威的變體做法，即碰瓷著名品牌，比如花錢給一些無良媒體或自媒體，到處散播某新出世品牌和國際著名品牌的對比，或者干脆，直接找個壟斷、二選一之類吸引眼球的罪名起訴國際著名品牌。

當(dāng)然，在多數(shù)情況下，被碰瓷的著名品牌最好的應(yīng)對就是不搭理，否則，就像民間傳說的那樣，和豬打架，贏了也是一身泥。

而著名品牌的這一不屑、不搭理的心態(tài)和行為，就更加助長了碰瓷企業(yè)的做派，碰瓷企業(yè)會變本加厲地碰瓷，事實上也總可能如愿地獲得不辨真相的眼瞎者的關(guān)注和流量。

比如咖啡、倉儲超市、快餐、零售等行業(yè)的此類案例都是眾所周知的，而麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、沃爾瑪、7-11等經(jīng)常會成為被碰瓷的對象。

6、洗腦。

反正現(xiàn)在的自媒體數(shù)量、影響力以及網(wǎng)民的數(shù)量非常多，所以一些新興的產(chǎn)品和服務(wù)的快速知名打法就是用強(qiáng)有力的信息侵略式的洗腦法，比如找一些各種號、小紅書、KOL和甚至名人明星等，鋪天蓋地地一味地夸、夸、夸。謊話說多了，真有可能變成真話。

再說，有些企業(yè)和人一開始也根本就沒有做長久企業(yè)的打算，他們只是利用流量快速打響知名度，薅一批盲從的羊毛再說。等羊毛們醒了，這些企業(yè)和人早就失蹤或換個名字繼續(xù)薅羊毛了。反正，對這些自以為是新消費的代表們而言，羊毛是無窮無盡的，不薅白不薅。

7、燒錢。

燒錢的最通俗打法就是補貼，或者以明顯低于成本的價格虧本銷售或就是讓大家白嫖。他們的目的就是用時間來耗死那些雖然注重品質(zhì)但價格確實下不來的既有市場中的老實企業(yè)。

尤其是，燒錢補貼的企業(yè)一旦遇到了不良資本，那絕對就是干柴遇上烈火，燒錢補貼的動作會更大、更持久。當(dāng)然，也有最后燒著燒著沒錢，然而資本被迫擊鼓傳花給倒霉的接盤俠的情況發(fā)生。如果同樣是資本做了接盤俠，我們只能說活該，誰叫你看不清楚真相的呢？然而有時候卻并非如此，因為在資本和企業(yè)的拔苗助長之下，不成熟的企業(yè)也可能上市，然后，二級市場上的無辜股民們就一起做了最后的悲慘的接盤俠。

我一直講，作為特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營企業(yè)，必須以法、商、德、情四個原則即“維華加盟指數(shù)”作為立企之本，在打造知名度上、吸引流量上、制造聲浪上、塑造品牌上、銷售產(chǎn)品和服務(wù)上，都要堅定不移地走正道，不能走邪路。

畢竟，道正能遠(yuǎn)行，路邪必失敗。