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?    首先，你必須牢記，至少在目前和不短的將來，線上線下的增長發(fā)展邏輯經(jīng)常是截然相反的。

   
    比如相對地講和對通常情況下的代表性品牌而言：

    在線上，起步容易，成長很快，即從0到1甚至100、1000、10000的速度、效率和甚至可能性概率都比較大，但企業(yè)和品牌的維持長久發(fā)展難。所以經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，即企業(yè)或品牌或產(chǎn)品迅速火爆、迅速沒落，昨日宴賓客、明日塌高樓。而且，后期把控不好的話，品牌在整體上傾向于馬鞍形曲線的生命周期，即大起大落的情況。

    而線下，起步較難，但一旦前期踏踏實(shí)實(shí)地打造好了單店的盈利模型、選址模型、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈模型、標(biāo)準(zhǔn)化和菜單化的“統(tǒng)一”模型、特許經(jīng)營的復(fù)制和克隆模型 、大特許的商業(yè)模式組合模型等之后，科學(xué)地采用特許經(jīng)營的模式，企業(yè)或品牌就可以迅速，尤其是可持續(xù)地、持久地?cái)U(kuò)張，后勁十足。換句話說就是，企業(yè)或品牌的發(fā)展從0-1或甚至到10都比較難，但一旦突破了1或10的話，則企業(yè)的增長或發(fā)展則有可能如決堤之水般洶涌澎湃、勢不可擋。而且，后期把控較好或遵照我的《特許經(jīng)營學(xué)》的規(guī)律的話，企業(yè)或品牌完全可以畫出優(yōu)美的反拋物線型的增長發(fā)展曲線。

    ……

    So，既然線上和線下的起家創(chuàng)業(yè)、后續(xù)發(fā)展各有利弊，我們該如何做，才更完美？

    顯然，一個可以更好的趨利避害的企業(yè)發(fā)展和增長方式就是：

    1、起家時，以線上獲取知名度、現(xiàn)金流；同時，一定在線上紅利減小或大幅流失之前，就未雨綢繆地提早布局線下，以使企業(yè)的整體增長與發(fā)展曲線可以更完美地銜接或傳承下去。如此，企業(yè)或品牌的整體性增長或發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

    2、長期來看，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)造、創(chuàng)意、創(chuàng)新出新產(chǎn)品或新品牌等新內(nèi)容來不斷重復(fù)上述的第一套做法，此即不斷創(chuàng)造和升級第n增長發(fā)展曲線的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

    3、線上的流量紅利衰退和線下的品牌老化都幾乎是不可避免的現(xiàn)象，但線上的“聲浪”打法和線下的持久性利益恰好可以彌補(bǔ)各自的不足，所以企業(yè)必須不斷地、平衡地、交錯地使用線上為主或線下為主的打法。

    如此，線上的快等優(yōu)點(diǎn)和線下的穩(wěn)等優(yōu)點(diǎn)就可以更完美地融合起來了。