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?   經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)現(xiàn)象之一是，很多企業(yè)想提升自己，但往往手足無措，有那種非常強(qiáng)烈的心有余而力不知何處去的感覺。這種感覺通常主要表現(xiàn)為兩大類：

   1、不知道該從何下手。

   2、感覺需要提升的事情太多，千頭萬緒。

   如此，企業(yè)們通常的做法就是從最先、自我認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的“表象”問題上下手。然而，此舉的惡果是，企業(yè)成功地使自己直接變?yōu)榫然痍?duì)式的、簡(jiǎn)單低級(jí)的問題解決型管理，而非更高層次的問題預(yù)測(cè)、預(yù)防型管理。先不說這種問題解決型管理能不能真正有效地解決問題，就是那些被認(rèn)為是問題的“表象”，實(shí)際上，根據(jù)我25年的顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，也在極大的概率上可能是：?jiǎn)栴}并沒有全面地被發(fā)現(xiàn)而成為其實(shí)跑冒滴漏盡顯的“表象”；“表象”問題背后的真正根源問題并未解決，從而，企業(yè)就以極大的概率在不斷地耗費(fèi)成本并做重復(fù)的揚(yáng)湯止沸，因?yàn)樗麄兪冀K沒有找到真正的甚至可以一勞永逸的釜底抽薪之策。

   So，該如何做？

   我至少有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以分享給大家：

   1、學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面、有序而非頭疼治頭腳痛治腳地解決問題。或者說，以中醫(yī)的系統(tǒng)論思維為戰(zhàn)略、為綱、為框架，以西醫(yī)的立即解決思維和做法為具體的戰(zhàn)術(shù)方法。

   2、堅(jiān)持我一直提倡的企業(yè)運(yùn)營(yíng)四句真經(jīng)并以此去發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)防和解決問題：產(chǎn)品是根，模式是翅膀，品牌是對(duì)象、更是工具，人才和團(tuán)隊(duì)是中心。

   3、最省心、方便和可以立即無遺漏地落地式提升企業(yè)的最佳方法和捷徑就是，你完全可以傻瓜式地按照我的最新專著《成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法》里所列的企業(yè)戰(zhàn)略和定位的那61項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)一個(gè)地解決。那61項(xiàng)，完全涵蓋了一家企業(yè)所可能出現(xiàn)和需要提升或改善的方面，你完全不用擔(dān)心任何的跑冒滴漏，只管照著去做，就一定能立即見效。