? 6天后，也就是2023年6月11日，H&M三里屯旗艦店或三里屯時尚地標之一的店面將關閉。然而，此店閉店背后所折射出的H&M這些年的中國市場下滑之尷尬的原因其實是多方面的，并非官方所稱的只是房租到期以及幾乎所有經營不好的企業都會本能反應第直接甩鍋的疫情。同樣，所有這些導致經營尷尬的方面都值得現在經營的好和不好的連鎖企業們的借鑒和反思：
1、P。
我在講制定特許經營&連鎖經營戰略和定位時的依據之一即PESTN（政、法，經，社會、文化，技術，自然）時反復強調，P即政、法，是最重要的考量因素之一。而顯然，H&M在新疆棉事件上的不當言行是其加速下滑的重要因素之一。
2、“產品是根”。
雖然快時尚的時尚與廉價讓大眾的衣服數量迅速增加，但為了速度而犧牲的質量問題卻成為快時尚產品的硬傷。事實上，H&M的質量被投訴不止一次兩次了，政府對其的處罰很多。還有，在產品的本身上，很多網友和媒體都提到了一個問題，即H&M的基礎款的質量不如號稱是科技企業且一直以科技面料自詡的優衣庫，時尚與款式上不如ZARA，所以，H&M的位置就很尷尬了，被替代就是正常的了。
事實上，在海外瘋狂開疆拓土的shein之類品牌還沒在國內大規模開展業務，如果開展的話，其“快”“時尚”“廉價”等方面絕對是碾壓H&M的。屆時，H&M們的生存可能都是困難的。
3、宏觀環境不同了。
早些年，包括H&M在內的大品牌的引流效果巨佳，所以包括三里屯在內的很多商場、中心等會以極低的價格和眾多優惠措施吸引流量明星店們入駐。然而，隨著時代的發展，當后浪們的引流效果更好的時候，H&M之類的前浪就在租金的談判上不具備優勢了。而中國的實際情況是顯然的，高昂的租金自然會嚇退H&M們。事實上，家樂福、沃爾瑪們的很多店面的關閉原因也是如此。
4、競爭者太多。
除了老競爭者ZARA、優衣庫等之外，還有新型的時尚品牌，以及中國本土的品牌。如此，大批的大眾、小眾的競爭者們蜂擁而至，H&M的市場很快就被大量蠶食了。
5、“模式是翅膀”。
在如今的“大特許”時代，即以傳統的麥當勞、肯德基、711、星巴克等整店復制或商業模式特許經營為主線，融合了經銷、代理等傳統商業模式，東寶貓等電商平臺、視頻、直播、種草、DTC、跨境電商等現代商業模式，以及融合了云、大數據、AI、虛擬科技、NFT、元宇宙等現代科技和李維華中國特許經營思想的“大特許”時代，H&M的商業模式還是局限于所謂的新零售、O2O上，自然無法在如今的商業時代成功地輾轉騰挪了。
