2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

當(dāng)下，C端降價的浪潮已經(jīng)波及到了B端即加盟商端。

簡而言之地直白地講就是，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的特許人開始在特許經(jīng)營的三大類、十幾項(xiàng)費(fèi)用上全面、大幅降價了。

比如，某零食量販集團(tuán)在合并后，推出了六大優(yōu)惠加盟政策，例如包括0加盟費(fèi)、0管理費(fèi)、0培訓(xùn)費(fèi)、0服務(wù)費(fèi)以及裝修費(fèi)0利潤在內(nèi)的五項(xiàng)優(yōu)惠至0元。更狠的是，對于加盟商開店，一次性補(bǔ)貼10萬。

在特許經(jīng)營費(fèi)用降價的時代，特許人企業(yè)如何應(yīng)對？除非你有強(qiáng)大的品牌勢能去吸引資金資源資歷都強(qiáng)大的頭部加盟商，否則，你至少可以或應(yīng)該：

1、順應(yīng)潮流地以低價搶奪加盟商；

2、以規(guī)?；蟮谋±噤N去大力招商；

3、轉(zhuǎn)移特許人企業(yè)的利潤中心到供應(yīng)鏈等其他方面；

4、挖潛降耗地實(shí)施李維華的三輪算法式體系盈利模型、源流組合的十種新盈利模型等；

5、壓縮特許經(jīng)營的層級以保障每個層級有足夠的利潤；

6、適當(dāng)開設(shè)直營、聯(lián)營等“兩權(quán)分離，三權(quán)組合”的店面；

7、加強(qiáng)總部的DTC；

8、實(shí)施“大特許”以防止雞蛋放在一個籃子里的風(fēng)險；

9、……等等。