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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及計(jì)劃生育政策的不斷推進(jìn)與普及，現(xiàn)在的年輕人們所面臨的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)壓力是空前的巨大，很多的年輕人為了增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，減少經(jīng)濟(jì)方面的壓力，都選擇了以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，而我們都知道要開(kāi)一家連鎖加盟店很容易，但要管好它，卻是一件十分復(fù)雜的事情。連鎖加盟店在日常的經(jīng)營(yíng)管理上主要包括以下七大方面的管理：

1、人才管理。世界上沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖加盟店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖加盟店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使連鎖加盟店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、細(xì)節(jié)管理。平淡中見(jiàn)驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

3、沖突管理。沖突在轉(zhuǎn)化為個(gè)人恩怨時(shí)是有害的，但富有成效的沖突是觀(guān)念上的沖突，而與誰(shuí)提出這些觀(guān)念無(wú)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓團(tuán)體成員清楚，沖突本身絕不是什么問(wèn)題，不過(guò)，團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)并運(yùn)用最有效的方法來(lái)避免和解決沖突。

4、團(tuán)隊(duì)管理。五人籃球隊(duì)與四人籃球隊(duì)比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。

5、執(zhí)行管理。許多連鎖加盟店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)情況下連鎖加盟店與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過(guò)去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強(qiáng)自身和連鎖加盟店的執(zhí)行力。

6、目標(biāo)管理。在連鎖加盟店中目標(biāo)就像燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向。對(duì)于員工，目標(biāo)就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標(biāo)，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動(dòng)每一位員工為連鎖加盟店的整體目標(biāo)而奮斗。

7、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)者只有在連鎖加盟店日常的經(jīng)營(yíng)管理上做好了以上的七大管理，連鎖加盟店才能朝著更快更好的方向去發(fā)展，去進(jìn)步，才能不斷地為投資者，為經(jīng)營(yíng)者賺取巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。雖然說(shuō)以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)很好的選擇，成功的幾率也比較高，但是要想做到萬(wàn)無(wú)一失，筆者還是建議各位創(chuàng)業(yè)者在連鎖加盟店的日常經(jīng)營(yíng)中努力地做到以上的七大管理，而且缺一不可。