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在現(xiàn)在商人們希望生意能在有限的空間內(nèi)無限的擴大化，便產(chǎn)生了加盟連鎖店，這對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，也算是一個好消息，因為，如果這是在已經(jīng)成立了多年并打出了相當?shù)拿麣獾纳碳冶佑酉麻_的加盟連鎖店，可是比他自己創(chuàng)業(yè)要容易的太多。

但是要如何管理加盟連鎖店呢?在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。在獲得一定的名氣下，對于宣傳這方面可以暫時說放下心來，最主要的還是在于如何經(jīng)營，如何管理。而在經(jīng)營過程的成本控制十分重要，要懂得哪些地方該用，哪些地方適量的用，哪些地方不需要用，這也是極需要傷腦筋的事。控制好成本后也要控制好人心，加盟商要多與員工交流自己的看法，雖然其中有正確的，也有不正確的，但如果得不到發(fā)泄或引導，就可能引發(fā)大的問題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進行交流，了解員工的心結(jié)，團隊才會更加團結(jié)，工作積極性才會更高。在此基礎上要，再要面對的就是客戶群了，不光要了解員工的心理，客戶的心理同等重要，了解了客戶的需求，這加盟連鎖店的生意也就會有更好的進展。

當然，跟總部的交流與匯報也是必不可少的，要搞清楚總部對加盟連鎖店的政策，多獲取這方面的消息，適時的溝通與探討加盟商政策的優(yōu)缺點，爭取可以雙贏。