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特許加盟的專屬特征如下：

(1)特許加盟的核心是特許權的轉讓。特許權一般包括商標、專利、商業(yè)秘密、技術秘密、經營訣竅等無形資產，這些無形資產屬于知識產權范疇，所以，特許加盟的核心是知識產權的轉讓。特許加盟的實質是特許人利用自己的品牌、專業(yè)技術、經營管理模式等無形資本與特許人的有形資本相結合來擴大經營規(guī)模的一種商業(yè)模式。對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的復制，而不是資本的擴張。在特許加盟體系中，受許人之所以接受特許人已經成熟的特許權的轉讓，目的就是希望能借助已經成熟的經營模式迅速地取得成功。因此，特許人轉讓給受許人使用的特許權必須具有獨特性，與競爭對手相比要有明顯的優(yōu)勢，這是特許加盟企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)和保證。

(2)特許加盟的紐帶是特許授權合同。加盟商與特許總部之間的關系是以簽訂特許授權合同為紐帶的，這個特許授權合同是特許總部與加盟商之間簽訂的具有法律效力的協(xié)議，它將特許總部與加盟商緊緊地連在一起。通過特許加盟合同，總部允許加盟商使用自己擁有的所有權或專有權，并要求加盟商按照自己的模式去經營，總部對加盟商有監(jiān)督、指導、培訓、幫助和服務的義務。但兩者之間是相互獨立的法律主體，有各自獨立承擔對外的法律責任，不存在有形資產的關系。因此，特許加盟合同就是維持雙方良好關系的基礎。

(3)特許加盟的特點是統(tǒng)一經營模式。特許加盟的優(yōu)勢根源之一就在于它的“克隆”與“統(tǒng)一”，這是特許加盟的基本特點。統(tǒng)一經營模式通常包括統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一設備。一般成功的特許加盟表現(xiàn)為“五連五鎖”，即連品牌，連標準，連特色，連創(chuàng)新，連管理：鎖定特許權、品牌、技術、經營模式、管理標準。在特許加盟體系中，特許人必須提供必要的培訓、支持、指導和協(xié)助，監(jiān)督和控制整個體系的營運標準和形象;受許人必須按照特許人的規(guī)范嚴格執(zhí)行，自覺維護特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性標準。在特許加盟體系中，加盟商對自己的店鋪擁有所有權，經營權則高度集中于特許總部。盡管所有權分散，但表面上卻要對外形成同一資本經營的形象，使公眾把加盟店看做是特許總部業(yè)務的有機組成部分。這是特許加盟取得成功的基礎。

(4)特許加盟的前提是受許人支付費用。在特許加盟體系中，特許總部將自己開發(fā)的產品、服務、商標和經營模式等授權給受許人去經營，受許人在取得這些權利時要付出一定代價，即根據特許加盟合同向特許人繳納費用進行購買，有償使用是特許加盟的根本。一般情況下，受許人在簽訂特許合同時，要一次性繳納一筆加盟金，各特許連鎖組織的加盟金的收取視自身情況而定。對于特許總部提供的指導、服務、統(tǒng)一開展的廣告宣傳，受許人則要按合約規(guī)定定期向特許總部繳納特許權使用費和廣告費等，這些費用根據加盟連鎖組織開發(fā)的先后、加盟店數量的多少、特許總部知名度的高低、特許總部服務內容的不同而有所不同。

(5)特許加盟的關鍵是利潤模式的設計。特許總部的利益與加盟單店的利益是緊緊連在一起的，加盟單店效益好，特許總部才有利可圖，加盟單店效益差，特許總部的利潤也會受到影響。所以，加盟單店是整個利潤的中心，加盟單店的縱向復制速度是贏利的保障，加盟單店的贏利模式設計是利潤的源泉。通常，特許加盟的贏利模式是在市場競爭中逐步形成的，表現(xiàn)在贏利能力的復制能力方面，包括投資總額的設計、投資回報率的設計等。只有采用獨特的贏利模式，使競爭對手難以模仿，才能征服市場，搶占店鋪資源，獲得了更多的附加利益，總部和加盟店之間才能建立一個互利互惠的關系，終達到雙贏的目的。