十幾年前，連鎖企業只要論發展就必談到加盟，認為不作加盟就意味著落伍，但之后只過了短短幾年時間，這種情況就發生了改變。國內知名餐飲連鎖品牌小肥羊從2007年開始大砍加盟店，進而發展直營店;肯德基、美特斯邦威及真功夫等一批連鎖企業也紛紛收縮加盟店，加大直營店的比例，有的甚至提出了“回歸全直營”的口號，掀起了一股直營化浪潮。
1、集中管理，有利于發揮企業整體優勢。直營連鎖的集權管理可以統一調度資金、統一經營戰略、統一開發和利用企業整體資源，可以充分地規劃企業的發展規模和速度，在融資、采購和產品開發等方面具有較強的整體優勢，有利于提高企業的整體競爭力。
2、嚴格的標準化、規范化管理，有利于提高運行效率。在直營連鎖中，由于各門店的法人所有權集中在總部，各門店沒有任何權利無視總部的經營管理制度而獨立經營。因此，連鎖企業總部有權對各門店進行嚴格的標準化、規范化管理，以提升各門店的經營管理水平，促進企業運行效率的提高。
3、有利于處理好利益關系，實施企業發展戰略。任何企業在發展過程中均會遇到眼前利益與長期利益、局部利益和整體利益之間的矛盾。為了企業發展，有時必須放棄一些眼前利益和局部利益，連鎖企業也不例外。但在特許連鎖和自愿連鎖形式下，加盟門店具有自己的財產所有權，它們對自身利益極為關注，往往只顧自身的眼前利益和局部利益，而不顧整個連鎖企業的全局利益和長期利益。此時，由于所有權的缺位，連鎖總部很難對這些具有獨立財產權的加盟門店進行嚴格管理。但在直營連鎖形式下，連鎖總部就能以投資者身份對所有門店實施嚴格的統籌管理，使每個門店都能較好地處理局部利益和整體利益、眼前利益和長期利益的關系，全面實施企業發展規劃。
說到這，有朋友可能會有疑問：難道直營體系就那么的優秀完美嗎?并不然，下面小編來說說發展直營的硬傷。
一、投入大。連鎖的目的在于快速發展，而直營需要大投入，勢必影響其發展速度。二、風險高。大量發展直營店可能導致現金流的短缺，要知道現金流對企業的影響是巨大的。三、市場進入難度大。直營要進入一個全新的市場，人生地不熟，勢必遭遇各地競爭對手的抵制。第四點就是難管理，大力發展直營店需要大量的經營管理人才，總部要么找不到人，即便找到人了但其對當地情況不熟悉。人才本地化又有可能導致監控不到位。
有分析認為，連鎖企業最初作加盟，如今回歸直營是必然的趨勢。加盟對于創業階段的特許人和受許人都具有很多好處。對于只有一個創意、好產品和好的商業模式，而沒有足夠的資金和其他資源的創業者而言，沒有比采取特許加盟更好的發展模式了。而加盟商通過加盟也避免了許多創業的風險，也是理想的選擇。但是快速發展加盟的特許企業現在發現遇到了各種各樣的問題，它們或是為了提升管理能力，或是為了鍛煉管理隊伍，或是為了加強管理體系的管控，才漸漸回歸直營。所以，也有人認為，近期的“破加盟、擴直營”浪潮是特許企業成熟的一種標志。
然而，直營也有直營的硬傷，是連鎖企業在發展中的無奈選擇。連鎖企業在直營路上同樣需要克服重重困難。所以，直營未必是連鎖發展的終極目標。可能連鎖企業在經歷了這一波直營化浪潮，積累了更豐富的管理經驗和人才后，下一波又會出現加盟的浪潮。也許連鎖企業正是在這種“否定之否定”的一波波浪潮之后才會迎來更加輝煌的連鎖時代。
