對于加盟商而言，這是一份特殊的職業，因為這份職業，可以實現自己創業做老板的夢想，但是在實際的經營過程中又需要在總部的規章、制度、條款的框架內去執行。
很多的加盟商之所以在經營過程中出現各種各樣的問題，其最大的問題來源并非來自盟主，而是來自自身，來自加盟前、加盟后的心理變化。加盟前，盟主方的招商人員一定會給你繪制一片藍圖，而你因為并不了解盟主的實際情況，再加上你創業心潮的涌動，一定會讓你產生一種對于盟主的錯覺認知，請一定要記住，無論什么時候，無論什么項目，你想象之中的盟主比現時經營中的盟主一定骨感很多。
對于加盟商而言，我們應該如何才能夠借助加盟這個模式來真正實現自己人生的跨越，筆者將會從如下幾點信息為大家剖析：
1、加盟自己興趣所致的項目
請一定要記住，如果你不喜歡這個項目所提供的產品、服務，請一定不要選擇去加盟這個項目，因為這個項目一定不能夠讓你成功!請相信，興趣一定會讓你產生不竭的創造力、能動性，對于你自己感興趣的項目，你一定能夠在興趣中找尋到如何將這個項目經營好的方法，而這些方法絕大多數都來自你自己的創造，而非總部的指導!
2、加盟自己能力所及的項目
不要過高的估量自己的能力，當然，筆者不是讓你妄自菲薄自身，而是要清晰的認知自己的能力，在自己的能力之外的項目切忌不要輕易選擇，因為這個項目會給你帶來很多經營過程中沒有必要的精力損耗。
雖然現在的很多的項目都已經開始了傻瓜化的標準化，但是對于一些項目而言，即使再進行傻瓜化，也不是不具備這些方面能力的人所能夠進行經營的。量力而行，輕裝上陣，不要給你的創業之路提前背上包袱!
3、加盟自己資源匹配的項目
每一個人都會有自己專屬的資源圈層，即使你是一位寶媽，即使你宅居家中，即使你是城市白領…….你同樣具備自己的資源圈層。你在選擇項目的時候，一定要提前理一理自己都具備哪些方面的資源，然后圍繞自己資源最豐富的區域進行項目的選擇，如果是這樣，你加盟項目的成功率一定會相對更高。切忌在自己資源圈層以外的區域內進行創業，你回頭想一想，當年你是花費了多大的精力、用了多久的時間才換回了現在的資源圈層，而自己在創業時卻要放棄這些資源圈層，去選擇打拼一片新的資源圈層，自己何苦為難自己呢!
4、加盟盟主有直營店的項目
到目前為止，很多的盟主在自己都沒有信心開店的情況之下就開始開放了加盟業務，他們希望通過加盟商來作為自己商業模型的試驗品，而這種試驗品在現實生活中，幾乎沒有幾個項目能夠真正成功。
所以，作為加盟商而言，你在選擇項目時一定要了解對方是否真的有直營店，直營店的生意究竟如何!這種最基礎的方式判斷一定能夠讓你躲避很多的坑!
5、加盟之前一定要去考察加盟店
再繁榮的直營店也趕不上一個真實的加盟店，因為對于盟主方而言，他會有N多種方式讓這家直營店火爆。因此，你在加盟一個項目之前，一定要實地去考察你要加盟的項目的加盟店，如果條件允許，筆者建議潛在的加盟商應該盡可能多的去考察幾個加盟店。
在實地考察加盟店時千萬不要被個別經營差的加盟店蒙蔽了你的雙眼，因為在很多時候，你看到的這個加盟店之所以生意不好，其最主要的原因來自自身，比如開店營業時間三天打魚兩天曬網，嚴重的違背總部的經營理念去經營等。
多看幾家店，客觀分析看待每家店是你在選擇加盟時必須要做的事宜!
6、加盟總部擁有運營團隊的項目
實地去考察總部時，一定要記得去了解總部的運營團隊的情況，比如他們公司的招商部人員占公司全體人員的比例能夠達到多少，一般情況下，一個良性發展的連鎖企業，招商部人員的數量與其他團隊成員的數量占比為2:8左右。
在了解了數量的同時，可以采取一些你能力范疇可以實現的方式去了解下后期運營團隊成員的真實能力狀況。因為這些人員才是與你長期打交道的人員，而非招商部，他們能力的高低將會在一定的程度上面影響到你日后店面經營。
數量和質量都同樣的重要!
7、加盟特許經營備案的項目
按照中國的法規與條例規定，在中國境內只有進行了特許經營備案的盟主才具備合法開展加盟業務的權限，其他未進行特許經營備案的企業都是違法經營的企業，但是我們要清楚一點，違法不一定是在犯罪!
對于上述問題，潛在加盟商在進行項目選擇時需要理性的、一分為二的看待這個問題。因為特許經營備案的條件和審查力度并不嚴格，很多的企業可以趁機辦理特許經營備案資質，從而去掩飾一些信息!而一些擁有不錯加盟項目的盟主方因為不熟悉、不了解、不懂得等原因而未能完成特許經營備案!當然，特許經營備案可以幫助潛在加盟商在很大程度上過濾掉一些虛假項目。
所以潛在加盟商在選擇項目時可以通過備案資質作為自己判斷加盟項目的條件之一，而非一票否決的決定性條件!
8、加盟能夠給你提供系列手冊的項目
加盟模式的精髓即是“復制成功、克隆財富、制造老板”，而這個模式的精髓承載物即是來自不同類型的手冊，這些手冊將會涵蓋加盟商在加盟之后，在開店期間，在加盟期內所需要的絕大數指導內容。
如果加盟商在選擇項目時，盟主不能夠提供這些手冊給到你，你就需要慎重的去選擇這些項目，因為這些項目很有可能并沒有開展單店的標準化工作，如果盟主沒有完成單店的標準化建設工作，那么這個盟主時不可能有效的支持到你的項目發展。
9、慎重加盟項目來自超多品牌運營公司
在國內，有一些公司專業從事模仿市場上面比較火爆的產品、項目來作為自己的營收來源，這些公司通過拿來主義的模式項目，然后通過華麗的外衣進行包裝，最后迅速的開啟加盟之路。
面對這些公司提供的加盟項目，如果你不幸加盟進去，你會發現，除了加盟期間說的那些天花亂墜承諾和支持之外，你在加盟之后再也看不到來自總部的任何支持。因為這些公司的主要營收就是你前期繳納的加盟費用，之后的服務支持本就不再他們的規劃范疇之內，你的存活只能靠自己。
因此，筆者建議潛在的加盟商們，你們一定要慎重加盟項目來自超多品牌運營公司。
10、加盟之后不要后悔
很多的加盟商在加盟之后，因為之前對于總部的期望值太高，從而產生心理的落差，從而讓自己滿懷期待的心受到傷害。于是開始后悔自己加盟這個項目。
筆者認為，選擇就不要后悔，因為這種現象屬于在正常不過的現象。首先而言，一個沒有任何問題的企業是不存在的，再者而言，你期望的內容可能不一定適合市場的商業運行規律。我們需要做的就是再大方向、大綱領沒有問題的情況之下努力做好眼前的每一件事情，堅信自己每一件事情的足額完成都能夠讓自己大踏步地前進!
11、加盟不等于100%成功
絕大多數的加盟商都會有這樣一個認知，我選擇了加盟就等于創業成功，其實現實卻恰恰相反，你選擇加盟其實只是你創業的開始，至于你能否成功還在于你在加盟之后是否努力經營!。
加盟的過程實際上就是“師傅領進門，修行看個人的過程”!投資有風險，誰都無法保證每一個新開的店面都能夠經營成功。
但是對于絕大多數的創業者而言，成功率最高的一種創業模式就是選擇加盟，因為加盟之后，加盟商可以得到來自總部的各項支持，以及在店面經營過程中的經驗的傳遞，讓加盟商在實際經營過程中盡可能少的走彎路!讓創業的成功率提到最高!
12、加盟要堅定經營信心
每一個店面的成長都會經歷高峰與低谷，在低谷時作為加盟商一定要堅定經營的信心，堅信在總部的指導下，在自己的努力之下一定能夠突破自己現在的經營困惑。
根據筆者的實際運營經驗，每一個經營的低谷期的突圍都將會迎來更大的發展。
13、抱怨解決不了實際問題
少部分的加盟商在加盟之后，一經遇到經營上面的問題就會大肆的抱怨總部的扶持人員。
在這里，筆者建議這些類型的加盟商能夠用抱怨的時間去理一理出現這個問題的情況到底原因在哪里，或者選擇將出現問題的場景盡可能全面的描述給總部的相關扶持人員，由總部來負責幫助出謀劃策。
在這里補充一點，所有的盟主都不是萬能的，因此不是每一個問題都能夠解決的非常到位，因為你出現的這個問題很有可能是總部也從來都沒有遇到過。
因此，在尋求總部幫助的同時，自己也需要努力的去尋求問題的解決方案，因為你問題的一線，你更了解問題的真實的情況!
14、切忌過度依靠來自總部的支持
少部分的加盟商在加盟之后非常的依賴總部的支持，無論遇到什么問題都會第一時間給總部的相關扶持人員打電話尋求幫助，有甚者一天可能會給總部撥打10次以上的電話。
當總部的人員不能夠第一時間去指導解決這個問題時，加盟商就選擇了等待，而不敢第一時間去嘗試獨立解決問題。當問題因為拖延而被惡化之后，加盟商對于總部的怨言隨之而生!
在此，筆者的建議是，加盟商在重大的問題決策時可以向總部尋求幫助，在一些經營瑣事時完全可以自主靈動性的去處理，而非完全的依賴總部，
15、不要打折扣的去執行總部的經驗指導
少部分的加盟商在加盟之后總是認為自己什么都懂了，什么都會了，不需要再去生搬硬套的執行總部的指導規范了，開始懷疑總部的經驗是否正確等。于是開始了打折扣的執行來自總部的各種手冊指導，可以自由發揮自己的創意，隨之而來的后果就是店面的經營開始嚴重的偏離經營軌道。
但是此種類型的加盟商并不會將這些責任歸咎于自身，而是會將所有的責任推給總部。
在此，筆者建議有此種潛質的加盟商一定要潛心去領會來自總部的經驗指導，因為這些經驗全是總部人員總結的實戰經驗，是通過無數次的失敗而吸取上來的教訓，既然你選擇了加盟，其最終目的是想盡可能多的去規避經營中的風險，而你在加盟之后有選擇了摒棄，那么你損失的是一種沒有必要的損失!
16、盟主不是一個完美的存在
無論加盟商在盟主發展的什么階段加盟，在實際的合作期間，加盟商都會發現總部總是會出現這樣那樣的問題，因為企業無論怎么完善自己的商業模式都會因為市場的不斷變化而隨之變化，而這種變化都會隨之產生各種問題。
當你加盟的盟主屬于一直直營連鎖階段，現在剛開始開放加盟，那么這個企業一定還沒有完全掌握如何更好的服務加盟商，因為總部對于直營店的管理模式對于加盟店的管理服務模式會有很大的差別，因此，總部的服務模式也需要通過不斷的汲取失敗的教訓而逐漸完善。
當你加盟的盟主還處于發展的初期階段，那么你既然選擇了在這個時候的盟主，就要做好去理解這個階段的盟主會出現的諸多問題。
綜上所述，無論你的盟主處于什么階段，共同發展過程中出現問題純屬正常，關鍵的是作為盟主，作為加盟商應該如何去面對這些問題!
17、來自盟主的更多的指導性的建議
盟主給加盟商會提供一系列標準化的手冊，這些手冊之中記錄了單店在經營過程中出現的絕大多數的信息。這些信息的價值可以讓加盟商少走很多的經營冤路。
但是作為加盟商而言，切忌在營銷、管理等軟性方面生搬硬套來自總部的相關手冊，這些方面的手冊對于加盟店而言能夠起到的是方向的指引，綱領性的指導，決策性的輔助，而非直接拿來主義，因為你店面的商圈可能具備獨特的屬性，你需要的是在總部提供的手冊的基礎商因地制宜的去做靈活性的轉化，然后再去實際應用。
在此，筆者著重強調一點信息，加盟商的靈活運營一定要在總部的指導思想之下，絕不能天馬行空的進行創造，因為你的天馬行空在總部服務的其他加盟商上面可能已經得到了血的教訓!
