盡管一些企業正在嘗試將加盟店向直營店轉型，并且認為這樣可以解決發展中遇到的一些矛盾，但是專家指出，從很多世界著名品牌的實際經營情況來看，加盟連鎖店數量遠遠大于直營店。直營店遠沒有看上去那么美，我們更不該錯怪了加盟體制。
2008年6月，擁有2000家加盟店的美容企業唯美度連鎖集團獲得了揚子基金1000多萬美元的風險投資，管理層當時曾表示，融資將主要用于“加盟直營化”計劃。
但是，這是企業發展到一定規模后的選擇。創業之初，唯美度僅僅是憑借50萬元起家，然后依靠特許加盟模式逐漸積累資金，才發展到數千家店鋪。
“想做直營連鎖首先要有資金，但是光有資金肯定也不行，還要有管理團隊。”凱爾文德(中國)有限公司董事長劉毅認為，“一個企業如果標準化程度低，對管理者個人的因素依賴比較大，這樣的企業就適合去做直營;相反，如果一個企業標準化程度高，對管理者個人的依賴性小，則應該去做加盟。”
“上市還要看在哪里上市，如果在國內上市，中國證監會一般傾向于要求直營，而在海外上市就不一樣了。國外的投資人未必會覺得直營就比加盟好。” 某人分析。
由于加盟連鎖體系店鋪投資的產權都屬于加盟商，盟主只是收取加盟金和管理費(一般按照銷售額提成)，因此盟主的固定資產金額非常少。“這樣的公司是輕資產公司，海外資本市場非常看重輕資產的公司。如果你的公司沒有多少資產，但是盈利卻不少，投資者會認為你管理技術很好，公司很值得投資。”
某人認為，不要認為直營連鎖比加盟連鎖好，按照國外的慣例推算，在一個加盟連鎖體系中，直營店和加盟店數目之比為3∶7比較合適。
“很多盟主遇到和加盟商的矛盾，往往認為加盟體系有問題，那是因為他沒有真正看到加盟體系的好處。”中國政法大學特許經營研究中心主任李維華評論，“實際上，出問題的原因是他沒有真正研究特許加盟體系，沒有選對加盟商。”李維華比喻說，這就好比一個人沒有駕照去開車，撞壞了車，卻怪車子而不是怪自己沒有取得駕照。
李維華認為，特許經營學是一門獨立的科學，并非那么簡單。例如，如果盟主去招加盟商，加盟的條件是對方擁有10萬元就可以了，但是來了一個有100萬元的人，應該選誰呢?
在大多數盟主看來，當然是選有100萬元的人了。但實際上，選擇10萬元的人是最合適的。因為他們在得到這個項目后會全身心投入努力去做。而有100萬元資金的人，可能并不能全身心投入。
“構建特許經營體系非常關鍵，每一步設計不好這個體系都不會成功。盟主怨當初選擇特許加盟體系是個錯誤，殊不知是體系沒有構建好。”李維華分析，“成也構建，敗也構建，和加盟商的矛盾不可調和，其實原因是因為遺漏了重要的構建步驟，或者說在構建上偷工減料。”
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