上周，康師傅和百事可樂宣布建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，但其內容沒有早先傳聞的康師傅“收購百事在華業(yè)務”，而是雙方股權置換：康師傅飲品將以5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股，同時還將成為百事公司在華的特許經營裝瓶商，負責生產、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產品。而作為交換，百事可樂在獲得5%的康師傅飲品公司股權后，還有權決定在2015年前將其在康師傅飲品公司的間接持股增加到20%。
康師傅與百事可樂在中國軟飲料行業(yè)地位可謂舉足輕重，呼風喚雨，市場排名分列第二、第四。其強強聯(lián)合將如何改寫中國市場格局，這種結合能順利通關嗎?在國際市場上不是一個“重量級”的雙方緣何走到一起?人們難免做出各種猜測。
能否不蹈可口可樂的“覆轍”
這項交易尚有待商務部和在香港證券交易所上市的康師傅股東會的批準。人們不會忘記，2009年3月，可口可樂179億港元并購國產的匯源果汁未通過商務部反壟斷調查。據此，不少業(yè)內人士及專家認為由于有可口可樂的前車之鑒，這項交易雖然并無十足通過審批的把握，但不排除順利闖關的可能性。
商務部研究院美大研究部博士王立在接受本報記者采訪時表示：商務部的調查裁決將依據其是否構成行業(yè)壟斷，威脅產業(yè)的健康發(fā)展，行政審批有固定程序，不好評價。當記者問及此次是臺資企業(yè)“收購”跨國公司在華業(yè)務，商務部是否將網開一面，另眼相看?王立表示：“絕無可能。我國政府會一視同仁，按照地域劃分看，所有在華注冊企業(yè)都應該被視為中國企業(yè)。”
中國政法大學特許經營研究中心常務副主任李維華博士對記者表示，政府更多從宏觀角度考慮，而非“感情”因素。當然如果涉及著名的民族傳統(tǒng)品牌，或者確實構成市場壟斷、威脅產業(yè)正常健康發(fā)展就要另當別論了。但作為大企業(yè)，康師傅和百事可樂均向外界表明擘畫已久、成竹在胸，都愿意放手一搏，興許此次就能成呢。
中國品牌研究中心主任祝合良教授認為，當初商務部從反壟斷角度，從四個方面將可口可樂案予以否決，但不排除背后有保護民族品牌的考慮。但此次情況略有不同：碳酸飲料屬于前景不甚看好、處于下降階段的快速消費品(從健康角度不及茶飲或果飲)，且又不涉及國計民生，康百雙方在此領域的合作不會損害消費者利益，所以闖關的可能性較大。
跨國公司在華戰(zhàn)略是否變化
進入新世紀的第2個10年，不斷傳出一些在華跨國公司水土不服、敗走麥城，甚至有抽身退出的報道。此次，百事的收縮是否正好驗證此言?
王立認為，康百交易表明在整條“魚”不可通吃的情況下，跨國公司開始主動抓大頭，專吃魚身，而放棄“魚尾”、“魚刺”，留住最擅長、最有戰(zhàn)略意義部分，如知識產權、品牌等無形資產，以及高附加值的部分放棄產業(yè)鏈條中低端的部分。
有報道稱，與百事可樂合資的3家中方企業(yè)指責外方故意轉移利潤，導致企業(yè)連年虧損，百事可樂的終極目的是擠走中方，實現獨資。而擁有強大銷售網絡的康師傅的介入，并獲得特許經營權正好佐證了這點。王立認為，這只是一種揣測。但百事可樂既然愿意出售，說明生產線對其而言已經屬于“魚刺”部分了。在連續(xù)3年虧損的情況下將資產轉讓出售還能換點錢，收取特許經營費，何樂不為?
記者注意到，百事可樂首次將特許經營權授予在中國內地經營的企業(yè)。那么是否說明在華跨國公司加快了特許經營步伐?原先沒有大規(guī)模推廣，現在時機成熟了?
李維華稱：百事可樂轉讓的特許經營權屬于生產特許，而麥當勞的屬于模式特許。百事可樂此舉更主要的原因是：中國市場因為有了“一條兩法”(《商業(yè)特許經營管理條例》、《商業(yè)特許經營信息披露管理辦法》以及《商業(yè)特許經營管理辦法》)，以及特許經營知識的傳播，加上市場這個試金石正反兩方面教材的示范效應，中國特許經營市場環(huán)境比以往更規(guī)范化了。
在李維華看來，百事可樂的戰(zhàn)略走向是“歸核化”，而這在跨國公司中屬于正?，F象。“雙方互換股權，屬于資本運作層面的戰(zhàn)略合作，其目的無非是互相借助對方優(yōu)勢資源，而專注于發(fā)展自己長項。這是在華跨國公司在進行自身戰(zhàn)略的多元化與歸核化比較后的一種抉擇。”他表示，這在管理學上稱之為“核心競爭力”，跨國公司把握住自己的核心競爭力，雖然將生產、銷售統(tǒng)統(tǒng)轉讓給康師傅，但百事可樂仍然將濃縮液配方、市場推廣權牢牢掌握在自己手中。在緊握供應鏈產供銷關鍵環(huán)節(jié)的同時，將利潤低的部分剝離出去。
聯(lián)姻各存“私心”博弈誰更高明
此次聯(lián)盟雙方均十分高調談論合作的目的及意義。
康師傅稱，這種合作是為了迎接“中國飲料行業(yè)黃金時代的到來”。而百事可樂則將與康師傅的聯(lián)盟視為其全球飲料創(chuàng)新計劃的一部分——“為在全球范圍內贏得成功，我們必須絕對擁有最好的本地業(yè)務合作伙伴”。這似乎是向外界表明，這種合作不存在誰吃掉誰、孰是孰非的問題。
有報道稱，過去數年間，康師傅茶飲料所占中國軟飲料市場份額節(jié)節(jié)攀升，而百事可樂、可口可樂的碳酸飲料所占份額實際是在萎縮，被茶飲料擠壓。大公司將不良資產剝離出去，專心投資良性資產，作為一種戰(zhàn)略考慮，康師傅此舉難道有擠壓百事可樂碳酸飲料份額的戰(zhàn)略意圖?李維華認為，不排除這種可能性。
從過往實例看，跨國公司收購中國企業(yè)的目的，有的是讓中方品牌淡出市場、逐步消滅這一品牌作為終極目的，或者奪取其消費群體，以及市場銷售終端。但李維華認為，康師傅不惜以犧牲自身商業(yè)利益為代價，將來有意“泯滅”百事可樂的碳酸飲料品牌，顯然是過度揣測。
祝合良則談到，雙方股權置換，是全球經濟一體化中的正?，F象。隨著世界經濟發(fā)展，品牌之間的聯(lián)盟非常普遍。不同企業(yè)之間的合作方式除了技術、業(yè)務層面外，在資本層面的股權交易，更容易建立愈加密切的利益共同體。強強合作對雙方均有利，強弱合作很難實現，弱弱合作則毫無意義。“康師傅在大陸崛起，但仍屬于區(qū)域性品牌，與百事可樂這一全球性知名品牌聯(lián)姻將可以提升自身影響力。為了打壓碳酸飲料市場，而違心與百事可樂合作，這種可能性幾乎不存在。”他最后表示。
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