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記者：你是如何看待“一帶一路”的?

李維華：“一帶一路”確實是中國提出來的一個打通區(qū)域經(jīng)濟、打破原來國家之間、地區(qū)之間聯(lián)盟或者類似性質(zhì)的一種舉動。“一帶一路”肯定是中國企業(yè)的機會，因為中央政府反復(fù)提這個問題，而且六十多個國家和地區(qū)機構(gòu)已經(jīng)形成了這種戰(zhàn)略合作，那么作為企業(yè)家都應(yīng)該研究政策法規(guī)。“一帶一路”企業(yè)家必須要研究，它絕對是一個機會。“一帶一路”對中國企業(yè)家來說，既是機會也是威脅。機會在于我們可以籍此走出去，真正實現(xiàn)中國企業(yè)的國際化;威脅在于，別的地區(qū)和國家的企業(yè)和產(chǎn)品品牌也會因此走進中國，給我們帶來直接的競爭壓力。

記者：“一帶一路”給中國民營企業(yè)帶來了哪些歷史機遇?

李維華：無非兩個大的歷史機遇：一個是走出去，另一個是引進來。借助國家聯(lián)盟、地區(qū)聯(lián)盟，中國企業(yè)可以很快地走出去。國家肯定也會有一些支持的優(yōu)惠政策。引進來的話，外國的這些企業(yè)品牌會進入中國，中國的企業(yè)可以在銷售渠道、品牌、經(jīng)營理念等方面，學(xué)習(xí)和合作，這也是非常好的東西。

記者：為此，中國民營企業(yè)應(yīng)從哪些方面修煉內(nèi)功?

李維華：為此，中國民營企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)性地去修煉內(nèi)功。“一帶一路”是跨國之間的合作，我們在產(chǎn)品的質(zhì)量上、服務(wù)的只來農(nóng)工商，以及整個品牌的各個方面都應(yīng)該符合甚至超過國際標準，否則，中國企業(yè)很難打入“一帶一路”，打入“一帶一路”的企業(yè)品牌聯(lián)盟中去。所謂系統(tǒng)化的修煉，按照我經(jīng)常強調(diào)的，產(chǎn)品是根，模式是翅膀，團隊、人才是中心，品牌是方向，從這幾個方面，我們都要去修煉。

記者：中國民營企業(yè)順利走出去的最大障礙是什么?

李維華：中國民營企業(yè)順利走出去的最大障礙，自然有很多了，比如我們的產(chǎn)品呀、資金呀、人力啊等等。但是我覺得中國民營企業(yè)順利走出去最大的障礙是理念，是以顧客為中心的理念，要以國際化的標準來要求自己，要精益求精，要創(chuàng)新，這些理念才是真正的障礙。

記者：從政府層面講，在“一帶一路”的框架下，中國有關(guān)部門應(yīng)該給中國優(yōu)秀民營企業(yè)哪些政策上的優(yōu)惠?你有何建議?

李維華：我的建議是，中國政府確實應(yīng)該在知識，培訓(xùn)、資金、合作伙伴的尋找、政府的補貼、標桿企業(yè)的帶領(lǐng)等等這些方面給中國優(yōu)秀的民營企業(yè)上給與優(yōu)惠和支持，讓中國企業(yè)有更多的機會與外國企業(yè)在國際舞臺上同臺競爭。

記者：要想成為“一帶一路”的受益者，中國企業(yè)應(yīng)該如何提前布局?怎么做?

李維華：要想成為“一帶一路”的受益者，中國企業(yè)首先應(yīng)該深入了解“一帶一路”的相關(guān)政策。其次，把“一帶一路”涉及的所有國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)進行全面分析，里面的跑冒滴漏都是我們發(fā)揮自己企業(yè)優(yōu)勢的地方。再者，應(yīng)該把自己的企業(yè)根據(jù)前面的調(diào)研做一些重新的戰(zhàn)略布局和系統(tǒng)的調(diào)整，組建團隊，利用“一帶一路”受益。

記者：你的企業(yè)現(xiàn)狀如何?對此，未來有何打算?

李維華：我們中國特許經(jīng)營第一同學(xué)會發(fā)展到現(xiàn)在僅僅一年多，但是還是不錯的。在業(yè)內(nèi)的口碑、社會效益，甚至在經(jīng)濟效益上，都還是不錯的，受到了中國的店、連鎖企業(yè)、政府、媒體等各方面的高度認可。那么未來，我們肯定也會借助“一帶一路”舉辦“一帶一路”同學(xué)會沙龍、論壇、峰會等活動。因為零售、第三產(chǎn)業(yè)、連鎖、特許經(jīng)營，它是任何一個企業(yè)，任何一個國家都需要的。中國需要特許經(jīng)營。“一帶一路”更需要特許經(jīng)營，毫不例外。