李維華接受《新金融觀察》采訪談超市便利店
時間：[2014-02-10]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
2014年1月16日，李維華接受《新金融觀察》張沙莎女士采訪，主要內容是關于迪亞天天與超市便利店的。
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在著名特許經營專家李維華看來，這正是迪亞天天的弊病之一：“迪亞天天和別的便利店相比，沒有特色，又沒有便利，就顯得沒有優點，所以自然就慢慢退出了。”。
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“無論是哪個品牌，每家店的品類都一樣，價格也差不多。就算牌子互相調換，你也認不出哪家店對哪家店。”李維華對新金融記者表示，之所以整個行業的盈利情況均不佳，最大的問題便在于沒有特色。
欲閱讀詳細內容，請點擊《迪亞天天敗走京城，折扣超市難題待解》http://www.yawaji8.com/a/xinwenzixun/guonaxinwen/2014/0210/3019.html
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在著名特許經營專家李維華看來，這正是迪亞天天的弊病之一：“迪亞天天和別的便利店相比，沒有特色，又沒有便利，就顯得沒有優點，所以自然就慢慢退出了。”。
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“無論是哪個品牌，每家店的品類都一樣，價格也差不多。就算牌子互相調換，你也認不出哪家店對哪家店。”李維華對新金融記者表示，之所以整個行業的盈利情況均不佳，最大的問題便在于沒有特色。
在李維華看來，這是阻礙社區超市業績快速提升的大忌。畢竟不同的社區、不同的商圈，有著不同的消費習慣和消費喜好。“海淀區和朝陽區，這個小區和那個小區，小區南門和小區北門，都應該有變化。比如學校門口，可能學生用品、牙膏牙刷等產品銷售得好；但是到了高端商務區，這些東西意義就不大了，可能需要更多的是早餐、飲料，甚至是高端飲料，以及打印、復印等一些便捷服務。”
李維華堅稱，從特色下手，是整個行業都必須思考的一個問題。在他看來，當前的市場環境下，社區超市應將昔日秉持的“本土化”概念升級換代到“本店化”概念，即針對不同城市、不同小區、不同地段量身打造門店。“就好像一個飯店做了10個菜的準備，但是會給這個客人推薦這4道菜，會給那個客人推薦那5道菜一樣。其實就是做好整體模塊，然后根據不同門店定位來挪動不同模塊而已。”
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