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招聘管理工作對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，中小企業(yè)也不例外。本文總結(jié)招聘六大建議供大家參考。
 

1、了解你要招聘工作的職位

無論是在哪個(gè)招聘工作網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點(diǎn)。所以，對(duì)于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。作為HR要盡可能的與應(yīng)聘者信息對(duì)稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協(xié)議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

2、在垂直化的招聘工作領(lǐng)域去尋找人才

在對(duì)的地方找到對(duì)的人。從精準(zhǔn)的垂直化的領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬牛琀R可能邂逅你所需特質(zhì)的人才。
 

3、提供富有彈性的工作條件

沒有人想每天都在重復(fù)朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個(gè)很大的賣點(diǎn)。
 

4、展示公司文化，明確公司價(jià)值觀

員工的職業(yè)技能可以培訓(xùn)，但是態(tài)度，品質(zhì)和工作的熱情卻培訓(xùn)不了。無論你的公司使命和核心價(jià)值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質(zhì)，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價(jià)值觀來篩選合適的候選人。
 

5、樹立招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

HR要把招聘工作看成是一件長(zhǎng)期的事情。隨時(shí)記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系。所以，當(dāng)企業(yè)要招聘工作時(shí)，HR就可以從自己的人才數(shù)據(jù)庫(kù)中去尋找潛在人選。為招聘工作做好鋪墊，可以形成好的口碑，更好的為招聘工作服務(wù)。
 

6、打造優(yōu)質(zhì)招聘工作團(tuán)隊(duì)

從內(nèi)部晉升是員工激勵(lì)很好的方式，但是有時(shí)也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應(yīng)該讓你的招聘工作團(tuán)隊(duì)幫助選拔那些有潛質(zhì)的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，你可以通過金錢或者其他的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
 

7、牢記入職培訓(xùn)

新員工的到來，并不是招聘工作的結(jié)束，HR還應(yīng)關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)工作。幫助新員工適應(yīng)公司和部門，讓新員工了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化。