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商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。 商業(yè)計(jì)劃的閱讀對(duì)象包括那些沒有技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。從篇幅來講，太短太長(zhǎng)都不好，最適合的篇幅在20-40頁。

雖然格式各不相同，但商業(yè)計(jì)劃書一般都要涵蓋如下內(nèi)容：

一、概要

1、 行業(yè)的簡(jiǎn)單描述 2、商業(yè)機(jī)會(huì) 3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 6、團(tuán)隊(duì)概況 7、該計(jì)劃的前景和可能為投資人帶來的好處。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、企業(yè)使命(向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的)

主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、市場(chǎng)描述，最好采用SWOT分析方法，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析以及機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

3、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì) 3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

四、公司戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷、廣告和促銷) 2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險(xiǎn)) 3、行動(dòng)計(jì)劃

五、進(jìn)度安排

1、收入 2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 3、市場(chǎng)份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資渠道等

六、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題和假設(shè)

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的存在和發(fā)展的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)描述得不夠現(xiàn)實(shí)，這里必須清楚說明; 2、風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)對(duì)計(jì)劃：包括客觀的描述管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實(shí)驗(yàn)室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對(duì)企業(yè)的影響并制定相應(yīng)的對(duì)策。

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，各成員介紹，包括其教育和工作背景 2、分工 3、管理層成員、商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，如下幾個(gè)指標(biāo)必不可少： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定成本和可變成本 4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等 2、現(xiàn)金流分析 3、成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的"賣點(diǎn)"，包括 1、總體的資金需求;2、你將如何使用這些資金;3、投資人可以得到的回報(bào)。

十一、資本退出

說明希望風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)內(nèi)大公司(若確有這種設(shè)想請(qǐng)列出有可能的公司名稱)，股權(quán)回購(gòu)(按預(yù)先商定的方式買回我方在貴公司的權(quán)益)。