曾經占據商場超過一半鞋類專柜、中國最大的本土鞋企百麗國際不得不繼續關店。
鞋類業務連年下跌，這家公司在中國鞋履市場長達7年的稱霸時代已經在去年終結。
歐睿國際的數據顯示，2006年至2014年間，百麗國際在中國鞋類市場的份額始終排名第一，但在2015年被耐克公司一舉超越。百麗和耐克的市占率在2014年分別為7.2%和5.3%，而去年則變為6.3%和6.5%。
百麗有過無限風光的日子。
這家中國最大鞋履零售商旗下除了同名旗艦品牌百麗(Belle)，還有思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、他她(Tata)、天美意(Teenmix)、森達(Senda)、百思圖(Basto)等自營品牌，還代理了Bata、Clarks等國際品牌的在華銷售。
從1992年投資200萬港元成立的一間小廠，百麗逐步發展為市值一度超過千億港元的上市公司。2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家。在開店最為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會開出一家新店。
龐大的門店規模成就了百麗國際的“江湖地位”。消費者走進一家百貨商場，可能看到有超過一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌，選來選去其實買的都是百麗的鞋子。那時候，百麗就贏在了多品牌矩陣對零售終端的控盤。
百麗鞋子難賣，折射的其實是嚴重依賴百貨渠道的品牌商們面臨的集體困境。
隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗的核心優勢從根本上被瓦解了——在電商上可沒有辦法復制其在線下的“跑馬圈地”，擁有再多的品牌也不可能“覆蓋”、“壟斷”、“通吃”線上渠道。甚至，這個過去的優勢開始成為轉型的負累。
電商的影響還體現在，價格信息更透明了，比價更方便了，于是現在的消費者買鞋也變得更精明了。百麗鞋子的性價比并不能讓消費者感到滿意。
“百麗的鞋子設計沒新意，但價格卻并不便宜。”——在被問到為何沒有購買意愿時，多名一線城市的消費者向界面新聞記者提到了這一最直接的原因。尤其是對于年輕消費者而言，百麗在性價比、個性化和追趕潮流方面遠不如一些快時尚品牌。
2014年開始，百麗大肆擴張的步伐停滯了。2014年6-8月，百麗內地的門店凈減少56家。這是百麗首次出現店鋪數量負增長，平均不足兩天就關一家門店。
此外，由于勞工成本上漲等因素，大量內地的代工廠訂單萎縮，其中相當的一部分開始轉型發展自有品牌。東莞厚街就有相當一批這樣的代工企業，他們的自主品牌目前通過淘寶、京東等平臺銷售，無疑也會分流一部分購買人群。
百麗國際CEO盛百椒數月前表示，集團考慮未來從傳統百貨的銷售模式轉型的可能，但他強調現在尚未確定轉型的方向。
盡管自有品牌競爭處于下風，但百麗卻能從耐克在中國市場的發展中受益——百麗是它在中國最大經銷商。同時，百麗還是阿迪達斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品品牌在中國市場的主要代理商。中國運動行業的持續增長，為百麗在該領域獲利提供了機遇。
不過，長遠來看，如果維持目前的代理模式，運動、服飾業務很難持續成為百麗新的利潤增長點。因為代理品牌相比自營品牌而言毛利較小，加之百麗代理的兩大王牌——耐克和阿迪達斯在國內的經銷商越來越多，百麗要想依賴代理品牌的業績來謀求整體業績的增長并不明智。
百麗也意識到了這個問題，在運動和服飾業務的拓展上，開始加強品牌代理和經銷代理之外的布局。今年3月，百麗宣布收購牛仔品牌Replay的母公司意大利休閑服飾集團Fashion Box SpA 29%股權，雙方將建立合資公司來推動Replay品牌在大中華區市場的發展。此前在2013年8月，百麗已經收購日本服裝零售商巴羅克。
但在電商上，百麗的動作卻顯得很遲疑。盛百椒曾表示，對于電商業務一直“沒想明白”。
這種迷茫也反映在了它在電商渠道的動作上。百麗旗下有2011年成立的優購時尚商城，也在其他電商平臺上有業務。但關于做品牌還是做渠道，線上線下的沖突如何平衡，電商是否只用做處理過季款式庫存的平臺等問題，百麗一直搖擺不定。
目前，百麗的電商業務的銷售占比不大，比例低于4%，對整體銷售的幫助有限。但百麗表示，將在這方面投入更多資源。電商業務對整個百麗集團的業績幫補到底能起到多大作用，目前仍是未知數。
至今沒想明白如何走出困境，眼下的百麗仍在最惶恐的時刻里煎熬著。
