此次峰會(huì)齊聚國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家、領(lǐng)域泰斗、學(xué)界名師,匯集了企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英,聚焦中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必須面對(duì)的最新問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)深度的探討與思想碰撞。為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供最新的思路、方法和解決方案,為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供權(quán)威性、指導(dǎo)性參考意見(jiàn)。
李維華
中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)理論實(shí)戰(zhàn)第一人
中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心常務(wù)主任
中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
在峰會(huì)上,李維華先生分享了如何“五步構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系”。他認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)體系的建立是非常重要的,如果特許經(jīng)營(yíng)體系不健全就會(huì)出現(xiàn)招募不到加盟商、加盟商年死亡率超過(guò)40%、加盟店不盈利、特許加盟連而不鎖等問(wèn)題,這將影響連鎖品牌的發(fā)展,而特許經(jīng)營(yíng)體系將使這些問(wèn)題迎刃而解。那么如何成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系?以下是HiBOSS對(duì)李維華先生演講內(nèi)容的整理:
李維華認(rèn)為,成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系可以分為五步,即為第一步:特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備;第二步:特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì);第三步:特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立;第四步:特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建;第五步:特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露 。
特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
要完成特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析暨特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織項(xiàng)目工作組、制定特許經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)需要進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入、特許權(quán)設(shè)計(jì)、單店設(shè)計(jì)、區(qū)域分部設(shè)計(jì)、總部設(shè)計(jì)、特許經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)體系整體設(shè)計(jì)。
特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
這一步要完成特許經(jīng)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì),包括對(duì)樣板店、單店手冊(cè)、單店團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì),以及總部、網(wǎng)點(diǎn)體系、總部系列手冊(cè)與骨干團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。
特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
包括:加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫、招募營(yíng)建計(jì)劃的制定與實(shí)施、模式輸出——訓(xùn)練體系。
特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露
最后一步是特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及備案和披露。這其中包括了督導(dǎo)體系的建立和運(yùn)行、全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露。
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