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“改制3年來，我的收入每年都在漲，現(xiàn)在的月薪比以前翻了一番!”5月17日，桂林新奧燃氣公司會計秦玉珠告訴記者，桂林市燃氣總公司被“新奧”收購后，不僅國有資產(chǎn)得到了盤活和增值，原公司拖欠職工的工資、補助、集資借款和保險費等得到了解決;而且，職工精神面貌有了較大改觀，新公司穩(wěn)步發(fā)展，桂林市管道天然氣 實現(xiàn)了從無到有并呈現(xiàn)勃勃生機，市民生活質(zhì)量因此得到了提升。

由于歷史原因，桂林市燃氣總公司因其承擔(dān)政府的部分公共職能，被定性為事業(yè)單位。但步入市場經(jīng)濟之后，其壟斷性被打破，市場主導(dǎo)地位基本喪失。由于經(jīng)營不善，資產(chǎn)狀況極度惡化，至2004年9月改制前，原公司賬面累計虧損1800多萬元，資產(chǎn)負債率高達96%，生存難以為繼。同時，因該公司還承擔(dān)著桂林市的管道燃氣建設(shè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營狀況惡化也直接影響到管道天然氣在全市的推廣和使用。怎么辦?在市委、市政府的支持下，桂林市市政局借鑒外地對城市管道燃氣實行特許經(jīng)營制度的經(jīng)驗，組織燃氣公司公開向國內(nèi)外招商。桂林新奧燃氣公司總經(jīng)理助理朱令奇說：“改制前，我是副總經(jīng)理，我親自參與的對外招商談判就不下20家公司，沒有人敢接我們當(dāng)時那個爛攤子!多虧市政府關(guān)心扶助，引來新奧這樣的大公司才使我們完成了改制。”

事業(yè)單位徹底“變身”民企，全區(qū)還是第一家。在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循的情況下，為確保國有資產(chǎn)不流失、債權(quán)債務(wù)不懸空、職工合法權(quán)益不受損，桂林市市政局組織和指導(dǎo)原公司大膽探索。改制完成后，原公司的所有員工均得到了妥善安置，轉(zhuǎn)換了勞動關(guān)系，歷史遺留問題得到了妥善解決，新老公司實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。公司在改制完成當(dāng)年實現(xiàn)了扭虧為盈，盈利額從2004年的30萬元增長到2006年的600萬元。新公司投入了5300多萬元鋪設(shè)燃氣管道90公里，用戶達1.5萬戶，預(yù)計今年底可達到3萬戶。

桂林成為廣西首個用上管道天然氣的城市之后，城市形象和品位得到了提升，市民生活質(zhì)量也得到了提高，改制工作的成功經(jīng)驗多次在自治區(qū)重大會議上進行交流。“桂林燃氣走市場三年有‘多贏’，既是對政府職能轉(zhuǎn)變、機關(guān)效能建設(shè)的檢閱，也為市政公用事業(yè)如何深化改革提供了范例!”該局負責(zé)人欣慰地說。

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