2024欧冠决赛|乌兹别克斯坦u20亚洲杯夺冠|历届欧冠四强|香川真司|中国足球519事件

15家連鎖超市倡議集體讓利

--自愿連鎖組織成中小零售企業(yè)對抗巨頭利器

本報北京訊 湖南步步高的董事長王填、武漢中百的總經(jīng)理程軍、寧波三江的董事長陳念慈……國內(nèi)15家連鎖超市巨頭昨天齊集北京，并在一份倡議書上共同簽名承諾：“不裁員、不降薪，讓利消費(fèi)者……”

15家連鎖超市屬于一個名為中國IGA的自愿連鎖聯(lián)盟組織，分布在全國十個省、三個直轄市，旗下網(wǎng)點(diǎn)共計1600多個，市場覆蓋面達(dá)7.63億人，年銷售額達(dá)400億元。中國IGA董事長張海霞受訪時還稱，15家超市還將聯(lián)合“增加30億投資、提供9萬個就業(yè)崗位”。

當(dāng)天中國IGA的成員企業(yè)還達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，將由步步高和武漢中百兩家公司的采購總監(jiān)吳鎮(zhèn)銘和林耀宮牽頭，各會員企業(yè)委派采購總監(jiān)，共同組成聯(lián)合采購談判組，與供應(yīng)商進(jìn)行集體談判，以爭取更好的市場資源。

王填昨天未用“集體降價”的說法解釋其聯(lián)合采購的動機(jī)，他委婉地表示：“聯(lián)合起來才能真正做到讓利民眾，才能采取一些有利于價格穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的切實(shí)可行的有效措施。”

某人昨天說，國內(nèi)連鎖超市與巨無霸比，在采購方面處于明顯劣勢，面對可口可樂、寶潔等規(guī)模較大的供應(yīng)商，中小企業(yè)幾乎沒有發(fā)言權(quán);其采購成本往往遠(yuǎn)高于跨國企業(yè)，面對最終消費(fèi)者難以具備基本的成本優(yōu)勢。“現(xiàn)在金融危機(jī)來臨，可以說采購劣勢正是導(dǎo)致中小零售企業(yè)遭遇生存危機(jī)的最主要原因。”

而加入自愿連鎖組織后，商品采購將最終實(shí)現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送，通過聯(lián)合可大大提高中小企業(yè)的采購地位，有效降低采購成本。與此同時，物流的統(tǒng)一配送還有望使中小零售企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)零庫存，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

而對供應(yīng)商而言，大規(guī)模的集中采購和統(tǒng)一配送，也可以節(jié)約很多人力、物流、公關(guān)等多種成本。可口可樂、伊利集團(tuán)的銷售總監(jiān)昨天就在現(xiàn)場致辭說，他們樂意通過降低產(chǎn)品價格這種簡單有效的方式，與中國IGA合作，因?yàn)檫@可以置換其他方面的成本代價。

記者肖世峰

名詞解釋

中國IGA

中國IGA即自愿連鎖組織，這種形式來自國外，是中小零售企業(yè)對抗沃爾瑪、家樂福等超市巨無霸的一個利器。國內(nèi)的中小企業(yè)與外資零售巨頭和本土大型零售企業(yè)相比，雖然很弱小，但在各自區(qū)域都具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，這種優(yōu)勢又為中小零售企業(yè)通過自愿連鎖走到一起奠定了基礎(chǔ)。因此從2004年開始，自愿連鎖在國內(nèi)獲得了空前的發(fā)展。

文章由(lisong)網(wǎng)編輯整理