連鎖企業的管理模式之分權管理模式
時間：[2018-04-11]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
分權管理模式是指總部擁有重大問題和各項經營原則的決策權，但具體的經營決定權將大部分下放到各店，以便門店根據市場世紀情況進行調整，滿足不同商圈消費者的需求。這種管理模式適用于外部環境變化大，且各個市場差異較大的連鎖企業，也是產權聯系不緊密的資源連鎖組織。
分權管理模式的優點：
總部管理重點突出。
總部人力成本較低。
有利于門店管理者的培養。
門店適應性強，應變能力高。
有利于門店的考核，調動門店人員的積極性。
分權管理模式的缺點：
總部控制力弱，商品和服務不統一，可能導致企業形象不統一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產生連帶效應。
商品進貨價格較高。
促銷成本大，促銷效果降低。
門店的店長培養時間長。
