連鎖企業的管理模式之混合管理模式
時間：[2018-04-11]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
混合管理模式是指將一部分經營權集中，由總部各職能部門負責;而將另一部分權利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權。其目的是既要達到整合資源，獲取規模效益;又要調動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業的應變力。
混合管理模式的優點：
門店有一定的靈活性，有利于調動分店的積極性，避免制度僵化的危害;
能在一定程度上適應當地商圈消費者的需要，更好地滿足不同地區的消費者。
門店保留一定的經營權，在競爭中能掌握主動，有利于提高競爭力。
在采購上可以同時享受規模化和差異化的好處。對于銷售量較大的商品和器具，統一采購有利于降低進貨成本;對于銷量不大且有地區偏好差異的商品，分散才有有利于適應不同市場環境變化。
混合管理模式的缺點：
如果權利劃分不當，可能導致集權管理和分權管理兩個方面的弊端。
不以形成統一的管理風格，且授權效果容易受到管理者個人風格的影響。
