連鎖企業物流運作模式
時間：[2018-05-22]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
連鎖企業物流運作模式：
(一)自營物流模式
如果連鎖企業有自己的物流配送中心，而且它只服務于自己的連鎖門店，其物流結構為自營物流模式。
目前大型連鎖企業多采用以自建為主的物流系統發展戰略, 投巨資建設自己的現代化物流配送中心, 實行統一配送。特別是在常溫倉儲和冷凍品及生鮮產品倉儲方面, 這一現象更加普遍。采用此方法，企業能得到最大的主動權和自由度，它適用于已達到一定規模的連鎖企業。擁有自己的物流配送中心是大型連鎖企業的標志。
現代化物流的實現必須依靠配送中心來實現商品的集中儲存與配送，以在企業內形成一個穩定運行、完全受控的物流系統，滿足超市對于商品多品種、多批次、低數量的及時配送要求。既有利于保證和保持良好的服務水平, 又便于企業對物流各個環節的管理和監控。
(二)共同物流模式
如果物流配送中心是社會性的，或雖是連鎖集團的配送中心，但擔負著供應非連鎖門店的服務，這種配送模式為共同物流模式。共同運作模式中，連鎖企業不僅提高了物流配送中心的運營效率，還能夠急劇擴大商品銷量，獲得更大的批量價格優勢。同時連鎖企業配送中心在外部物流中，也可實現物流中心的經營利潤。
(三)第三方物流模式
第三方物流中心又被稱作社會化的物流中心，它是獨立于發、收貨企業之外的提供專門的貨物配送業務的經營實體。借助第三方物流企業的專業服務，已成為在資金、設施和人才等方面緊缺，自身開展物流業務問題較多的中小型連鎖企業經營的重要依托。即使對于大型連鎖企業，由于自營物流成本居高不下，許多零售商已開始紛紛把物流業務交給第三方的專業性配送公司完成。第三方物流模式節約了經營成本，轉移了一部分商品積壓與缺貨的風險，能實現物流配送環節的高效、專業化管理。
