民營企業是如何打敗國企
時間：[2013-11-22]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
引入競爭，并且是民營的競爭，是通信事業大步向前、追上產業發展步伐的必然之路。
KDDI是日本第二大通訊公司，千本倖生是公司的主要架構者、實際經營人，稻盛和夫的身份則是出資人、創業導師。
我們經常這樣來介紹日本經營之神稻盛和夫[微博]：創辦了兩家世界500強公司，其一是京都陶瓷株式會社(現名“京瓷Kyocera”)，其二是第二電電(原名“DDI”，現名“KDDI”，日本第二大通訊公司)。
更準確地說，第二電電乃千本倖生所創辦。千本倖生是該公司主要架構者、實際經營人，在這家公司中，稻盛和夫的身份是出資人、創業導師。
千本倖生傳奇的經歷不止是脫離日本最大通信企業NTT創辦了第二電電，57歲時他還創辦了eAccess；63歲創辦EMOBILE。可以說千本倖生是日本通信領域，乃至世界通信領域最傳奇的創業家、企業家、產業變革者。千本倖生也是日本風投企業開先風氣者、標桿型人物。詳細了解千本倖生的傳奇故事，及其他給予的創業及職場進階的忠告，便是翻看由他本人所著的《為追逐風險而生》的理由。
我們先了解下日本三次通信革命的發展歷程及千本倖生在其中的角色。
日本第一次通信革命于1983年拉開帷幕。千本倖生聯合稻盛和夫成立日本第一家民營通信企業第二電電株式會社(KDDI)。經過20多年的努力，從東京到大阪的長途話費已經降到了原有費用的1/50。引入了行業競爭，第二電電成立，打破官方企業日本NTT的壟斷。
第二次通信革命，千本倖生于1999年成立了eAccess，運用與眾不同的商業模式，向ISP批發ADSL。同樣引入競爭，讓市場的通信費直線下降，技術發展大步向前。
2007年，千本倖生所創立的易懂寬帶領域的服務供應商EMOBILE公司正式啟動，日本移動通信市場長達13年的三足鼎力格局被打破。這是千本倖生最新的目標：實現移動領域使用寬帶，即第三次通信革命。
引入競爭，并且是民營企業的競爭，是通信事業大步向前、追上產業發展步伐的必然之路。千本倖生在書中有這樣的闡釋：雖然，1982年，日本首相已經堅決拆分國鐵、NTT、日本煙草公司三家公社，但是“我無數次思考日本的通信業究竟該走向何方，漸漸地找到了答案，我開始堅信，僅僅實現NTT民營化是不夠的，如果NTT沒有強勁的競爭對手，日本的通信業就沒有未來。”
公平競爭才是最重要的，這是千本倖生留學美國最深的感觸，所以他排除萬難，離開NTT，創辦了一家與之完全競爭的KDDI。
對比中國目前的通信產業形態，可供讀者延伸思考。
就職國營光榮的職業觀念受到極大嘲諷，還要從千本倖生作為留學生時的一次遭遇說起。
1967年，千本倖生赴美留學，就職業觀的認識上受到同宿舍一白人青年的嚴重刺激。被問及就職哪家公司時，千本倖生驕傲的回答：“在NTT，政府100%投資的公司，在日本是唯一也是最大的一家電話公司。”
“Damn”，這名叫希斯洛普的室友拋下這么一句。
這個意為“該死”的字眼，在美國南部是被列為禁止使用的俚語。希斯洛普是一名牧師的兒子，一直很紳士。為什么這樣一位極其有涵養的人會說出這樣的話？在美國生活半年之后，千本倖生才發現：美國人最重視的是對任何事要抱著挑戰的態度，不能承擔風險的人也做不成大事，不被尊重。
在這種價值觀的引導下，就職于一家壟斷企業，拿著鐵飯碗，只想靠著大樹好乘涼，這種生活方式最不受人尊重。
民營戰勝國營，可不是一件容易的事，但千本倖生堅信：“挑戰常識才是創業原點”。
千本倖生在《為追逐風險而生》中最想傳達給年輕人的是，“追求‘充滿挑戰的夢想’是多么刺激美妙的人生。” 他多次提到，不管是融資時為打動跨國公司的頭腦們，還是吸引杰出人才加入創業團隊，最打動人們的“恰恰是夢想、浪漫、理想”。
最后，引述千本倖生講述的一段話，來窺看千本倖生的創業獨白。
KDDI是日本第二大通訊公司，千本倖生是公司的主要架構者、實際經營人，稻盛和夫的身份則是出資人、創業導師。
我們經常這樣來介紹日本經營之神稻盛和夫[微博]：創辦了兩家世界500強公司，其一是京都陶瓷株式會社(現名“京瓷Kyocera”)，其二是第二電電(原名“DDI”，現名“KDDI”，日本第二大通訊公司)。
更準確地說，第二電電乃千本倖生所創辦。千本倖生是該公司主要架構者、實際經營人，在這家公司中，稻盛和夫的身份是出資人、創業導師。
千本倖生傳奇的經歷不止是脫離日本最大通信企業NTT創辦了第二電電，57歲時他還創辦了eAccess；63歲創辦EMOBILE。可以說千本倖生是日本通信領域，乃至世界通信領域最傳奇的創業家、企業家、產業變革者。千本倖生也是日本風投企業開先風氣者、標桿型人物。詳細了解千本倖生的傳奇故事，及其他給予的創業及職場進階的忠告，便是翻看由他本人所著的《為追逐風險而生》的理由。
我們先了解下日本三次通信革命的發展歷程及千本倖生在其中的角色。
日本第一次通信革命于1983年拉開帷幕。千本倖生聯合稻盛和夫成立日本第一家民營通信企業第二電電株式會社(KDDI)。經過20多年的努力，從東京到大阪的長途話費已經降到了原有費用的1/50。引入了行業競爭，第二電電成立，打破官方企業日本NTT的壟斷。
第二次通信革命，千本倖生于1999年成立了eAccess，運用與眾不同的商業模式，向ISP批發ADSL。同樣引入競爭，讓市場的通信費直線下降，技術發展大步向前。
2007年，千本倖生所創立的易懂寬帶領域的服務供應商EMOBILE公司正式啟動，日本移動通信市場長達13年的三足鼎力格局被打破。這是千本倖生最新的目標：實現移動領域使用寬帶，即第三次通信革命。
引入競爭，并且是民營企業的競爭，是通信事業大步向前、追上產業發展步伐的必然之路。千本倖生在書中有這樣的闡釋：雖然，1982年，日本首相已經堅決拆分國鐵、NTT、日本煙草公司三家公社，但是“我無數次思考日本的通信業究竟該走向何方，漸漸地找到了答案，我開始堅信，僅僅實現NTT民營化是不夠的，如果NTT沒有強勁的競爭對手，日本的通信業就沒有未來。”
公平競爭才是最重要的，這是千本倖生留學美國最深的感觸，所以他排除萬難，離開NTT，創辦了一家與之完全競爭的KDDI。
對比中國目前的通信產業形態，可供讀者延伸思考。
就職國營光榮的職業觀念受到極大嘲諷，還要從千本倖生作為留學生時的一次遭遇說起。
1967年，千本倖生赴美留學，就職業觀的認識上受到同宿舍一白人青年的嚴重刺激。被問及就職哪家公司時，千本倖生驕傲的回答：“在NTT，政府100%投資的公司，在日本是唯一也是最大的一家電話公司。”
“Damn”，這名叫希斯洛普的室友拋下這么一句。
這個意為“該死”的字眼，在美國南部是被列為禁止使用的俚語。希斯洛普是一名牧師的兒子，一直很紳士。為什么這樣一位極其有涵養的人會說出這樣的話？在美國生活半年之后，千本倖生才發現：美國人最重視的是對任何事要抱著挑戰的態度，不能承擔風險的人也做不成大事，不被尊重。
在這種價值觀的引導下，就職于一家壟斷企業，拿著鐵飯碗，只想靠著大樹好乘涼，這種生活方式最不受人尊重。
民營戰勝國營，可不是一件容易的事，但千本倖生堅信：“挑戰常識才是創業原點”。
千本倖生在《為追逐風險而生》中最想傳達給年輕人的是，“追求‘充滿挑戰的夢想’是多么刺激美妙的人生。” 他多次提到，不管是融資時為打動跨國公司的頭腦們，還是吸引杰出人才加入創業團隊，最打動人們的“恰恰是夢想、浪漫、理想”。
最后，引述千本倖生講述的一段話，來窺看千本倖生的創業獨白。
