隨著品牌的不斷增加，加盟商的隊伍日趨壯大，因而零售市場的競爭顯得越來越激烈。一般來講，開店、人才、系統、復制成為加盟商則是最快成功的秘訣。
加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店鋪對一個加盟商而言，無疑是重要的。如何開一家有特色的店，將會上升到店鋪管理的六大核心問題，即賣場形象、賣場服務、賣場定貨、賣場選址、賣場布局和人員的管理。
1.賣場形象
賣場形象是由店面形象、商品形象、服務形象來支撐的。據專家調查發現：人類接收的外界事物83%來自視覺。這一調查結論充分說明了店面的形象在吸引消費者時起了第一作用。試想，顧客如果連店門都不進，我們的貨品又賣給誰呢?好的店面形象能讓顧客引發關注，產生聯想，投資形象小錢，賺市場大錢，其中的利益得失可想而知;卓越的店鋪，商品管理永遠是主題，也是店鋪生存發展的主題，良好的店面形象、出色的商品，再加上好的服務形象，能迅速提升消費者的購買欲望。
2.賣場服務
服務便是充分滿足消費者的需求。無疑，特色化服務成為焦點，研究你的目標客戶，對目標消費者進行深入調查，你的目標客戶應該是創造你店鋪總體營業額80%的消費群，確定消費群并為之精心設計售前、售中、售后服務，以一小時為劃分，提升效率服務能改變一個人對你產品的認識。因此，未來的市場，服務已經不可逃避地成為市場競爭的一部分。
3.賣場定貨
每個人都有自己的偏好與愛好，但加盟商要明確的是我們是在做零售生意，好的產品市場說話、消費者說話，因而不要只顧自己的創意，忘了我們在做生意!學習做一個買手，培養自己的意識，未來的市場將是買手制市場，一個成功的買手須具備三大本領：看款、整合和控制下單量，只有不斷地培養自己的訂貨能力，才能在市場中長久發展。
4.賣場選址
未來3至10年，服飾行業發展形勢呈上升趨勢，如何選擇賣場是一個關鍵。良好的店址選擇是其店鋪開發過程中首要的和最需要重視的因素，店址選擇的失誤將直接導致店鋪運作的低效率和投資損失。
5.賣場布局
一般來講賣場的布局要注意以下幾個因素：賣場的三大空間、賣場布局要點、賣場定位與品牌定位、賣場路徑、正品賣場與促銷賣場、賣場的陽面與陰面等。
6.人員管理
企業是什么? 企=人＋止，同一市場同一品牌，不同的人操作有完全不同的結果。所謂管理即讓別人把你想做的事做好，合理利用人力資源。
因此，零售商應認識到觀念的重要性，作為老板一定從重要角度考慮：
第一，要問自己是否給導購進行了生存方面的承諾，即生存的能力，學到有價值的東西;
第二，升值。員工工作在3～5年內身價會不會提高，她的潛力有多大。當有的老板問及員工將來有什么打算，員工說像他一樣做老板時，有些老板會驚慌失措，相反老板要勇敢地告訴她：“太好了，在這兒，我能讓你實現你的夢想。”如果一味的怕店長、導購過快成長而超越了自我，店鋪又怎樣去發展。
第三，要對導購、店長進行職業生涯規劃。我們有沒有給導購一個夢想，我們的店鋪要做一個夢工場，當人生有夢想的時候才會去追夢。綜上所述，即人生的三生原則：生存、升值、生涯。
