千億商標(biāo)王老吉綠盒紅罐之爭終以廣藥的勝利結(jié)束。10多年來苦心經(jīng)營把租來的商標(biāo)做成價值1080億、年銷售額達(dá)160億家喻戶曉品牌的加多寶,只得拱手讓利了。
有意思的是,國企身份的廣藥,勝了官司卻似乎輸了輿情。
人們對弱者的憐惜摻雜著對國企驕橫的不滿,一齊表現(xiàn)了出來。有說得隱晦的:廣藥和加多寶誰能笑到最后,將取決于消費者認(rèn)同誰。有說得直接的:我更愿意支持加多寶,創(chuàng)造財富的干不過分配財富的,這就是過去60年這個民族所受磨難的真正根源所在。有對“政治決定經(jīng)濟(jì)”背后的運營管理水平質(zhì)疑的,微博調(diào)查中竟有六成參與者認(rèn)為廣藥運營不好王老吉。就連廣藥最近公布的經(jīng)營部署也被指倉促,急招3000名銷售人才也表明廣藥的經(jīng)營信心不足,股價近期上升“但也是游資炒作、機(jī)構(gòu)離席的景象,難言后續(xù)行情”。
甚至有媒體已斷定,“在宣傳策略以及輿情應(yīng)對上的欠缺,導(dǎo)致廣藥在輿論中處于相對不利的地位,這將對企業(yè)的經(jīng)營管理、資本市場的表現(xiàn)造成一定影響,對廣藥贏得王老吉商標(biāo)的價值也打了折扣。”著名私募人士但斌更是直言,“王老吉等于中國的可口可樂,廣藥相當(dāng)于拿到了四個王、八個二,多個炸彈,再做不好丟人。”
筆者對這種輿論一邊倒不以為然。雖然養(yǎng)父永遠(yuǎn)無法成為親爹再一次被證明其顛撲不破,但就此說廣藥坑爹,也不完全公平。
輿論討伐廣藥這個王老吉親爹有些勢利,見孩子有出息了,就不擇手段抱回來。廣藥心里也很明白,這孩子要是自己帶,未必有今天的出息。160億的市場盤子,孩子已經(jīng)不是孩子,那是耀眼的金蛋啊!廣藥也沒想到孩子會養(yǎng)得這么好。可這不是廣藥的錯。
話從另一方面講,養(yǎng)子長大成人,被親爹抱走,養(yǎng)父母收養(yǎng)孩子的那天起,就應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備。也就是說,加多寶為什么想當(dāng)年租用王老吉,也是出于利益的考慮,瞅上了它的商業(yè)前景或者初具效應(yīng)的品牌。當(dāng)初的王老吉肯定也不是白水一杯,否則加多寶就會自己注冊一個劉老吉了。這在本質(zhì)上,和今天廣藥的做法是一致的。所以,誰也別說誰了。
世上沒有只占便宜不吃虧的事情,你想到了,但沒算計到,那是你自己的錯誤,你就該承擔(dān)后果。從這個意義上講,加多寶為以后更多的租用商標(biāo)者,提供了標(biāo)本或者教訓(xùn)。商標(biāo)法對于注冊商標(biāo)有效期和使用許可的相關(guān)規(guī)定,使得雙方當(dāng)初簽訂的合同似乎有著先天的缺陷。而商標(biāo)租用者如何對自身權(quán)益有預(yù)見性地做有效約定,的確是個課題。
所以,上海即略網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁王雨豪感慨的“你現(xiàn)在埋頭創(chuàng)業(yè),等你做起來了就會有人想著再分配你的創(chuàng)業(yè)成果”,“應(yīng)該崇拜那些敢于創(chuàng)造的機(jī)構(gòu)和個人,鄙視那些不會創(chuàng)造但敢于善于搶奪再分配的機(jī)構(gòu)和個人”,不過是站在自己立場上的一種情緒宣泄而已,并沒多大道理,畢竟都是出于利益考慮,活該的事情。
更多的人因此而為創(chuàng)業(yè)者唏噓。創(chuàng)業(yè)家社長牛文文呼吁,創(chuàng)業(yè)者要注意保護(hù)自己的創(chuàng)業(yè)成果,而政府應(yīng)加快準(zhǔn)入開放步伐,讓國民能自由進(jìn)入一切領(lǐng)域包括壟斷行業(yè)創(chuàng)業(yè),打破特權(quán)牌照擁有者的尋租空間。這倒是個事。
啥也別說了,孩子還是自己生自己養(yǎng)吧!養(yǎng)得有出息,算你會養(yǎng);養(yǎng)得沒出息,也不能怪孩子,怪你自己養(yǎng)之無道。
對廣藥而言,紅罐王老吉這一巨無霸資產(chǎn)的注入,對廣藥勢必將是一渠活水:依照紅罐王老吉年銷售額160億元來做標(biāo)的,以利潤率20%來計算,紅罐一年的利潤逾32億元。而廣藥集團(tuán)2011年年報的兩個最賺錢主力公司白云山A股、廣州藥業(yè)利潤總額才分別是2.61億元和2.88億元。這100%是好事。如何讓好事更好,需要廣藥沉下心來認(rèn)真考慮,比如如何學(xué)習(xí)加多寶的成功營銷手段,如何像加多寶那樣精確地廣告投放,如何光大慈善營銷模式,如何盡快推出紅罐王老吉,讓藥品性能更強(qiáng)的綠盒和富有飲料特征的紅罐比翼雙飛。這才是最重要的。
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