從2013到2014，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始了史無(wú)前例的投資并購(gòu)。這輪并購(gòu)浪潮的背景，是正在發(fā)生的從桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的波瀾壯闊的大遷徙。
兩家市場(chǎng)估值排名世界前五的千億美元公司騰訊和阿里巴巴，成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最重要的爭(zhēng)奪者，而做為這兩家公司的掌門人馬化騰和馬云，則成了戰(zhàn)爭(zhēng)的主角。
騰訊起家于社交平臺(tái)，而阿里巴巴則是依托電商平臺(tái)做強(qiáng)做大。
如今騰訊意圖通過(guò)入股搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等補(bǔ)上“平臺(tái)”短腿，阿里巴巴則從投資新浪微博、UC到收購(gòu)高德，盡其所能尋找一張移動(dòng)入口的“船票”。
不僅如此，雙方還在移動(dòng)支付、民營(yíng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面煞費(fèi)苦心，雙方在為打通全產(chǎn)業(yè)鏈貼身肉搏。
“二馬爭(zhēng)霸”硝煙彌漫，而隨著幾大巨頭的“合縱連橫”，電商圈將從此進(jìn)入寡頭時(shí)代。
馬云：“幸好春節(jié)很快過(guò)去”
馬化騰的微信支付可謂偷襲成功，而馬云也擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是支付寶還是微信，都在從各方面彌補(bǔ)自己的短板，以求在移動(dòng)支付領(lǐng)域擴(kuò)大地盤。
當(dāng)馬云說(shuō)“被偷襲珍珠港”的時(shí)候，很多人明白，馬云遇上麻煩了，這個(gè)麻煩便是微信支付。
馬化騰利用擁有6億用戶的微信，悄悄推動(dòng)“微信支付”，嚴(yán)重威脅著馬云引以為傲的全球最大的網(wǎng)絡(luò)支付——支付寶。
馬化騰的“偷襲”
2014年春節(jié)期間，微信紅包成為很多用戶的選擇。尤其是在北上廣深這些一線城市和IT圈兒，無(wú)論是行業(yè)大佬還是普通消費(fèi)者，都玩得不亦樂乎。最搞笑的是商人陳光標(biāo)，被人冒名宣稱要派發(fā)2000萬(wàn)元的微信紅包，弄得他想不站到公眾關(guān)注的舞臺(tái)正中都不可能。
之后騰訊公布了官方數(shù)據(jù)：除夕夜參與紅包活動(dòng)的總?cè)藬?shù)達(dá)482萬(wàn)，最高峰瞬間峰值達(dá)到每分鐘2.5萬(wàn)個(gè)紅包被拆開。
對(duì)此，馬云還是在“來(lái)往”上說(shuō)“此次珍珠港偷襲計(jì)劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過(guò)去，后面的日子還很長(zhǎng)，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻。”
目前微信總用戶數(shù)高達(dá)6億，無(wú)論是用戶活躍度還是用戶黏度，微信都堪稱數(shù)一數(shù)二的移動(dòng)APP，很明顯，騰訊希望通過(guò)微信承載更多更復(fù)雜的應(yīng)用，其中就包括移動(dòng)支付。
相比之下，支付寶在移動(dòng)端卻有些捉襟見肘，前不久，為促進(jìn)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展，支付寶宣布對(duì)電腦上進(jìn)行支付寶賬戶轉(zhuǎn)賬全面收費(fèi)，但在手機(jī)上使用“支付寶錢包”轉(zhuǎn)賬繼續(xù)免費(fèi)。這至少說(shuō)明支付寶搭建的移動(dòng)端尚未獲得用戶的認(rèn)同，因此只能通過(guò)免收手續(xù)費(fèi)的辦法引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端。
微信本來(lái)就在移動(dòng)端擁有一定優(yōu)勢(shì)，發(fā)展移動(dòng)支付可以說(shuō)是水到渠成，而支付寶原本的優(yōu)勢(shì)在PC端，發(fā)展移動(dòng)端就顯得不太給力了。雖然支付寶寄托于通過(guò)新浪微博發(fā)力移動(dòng)端，但目前尚無(wú)特別有效的模式出現(xiàn)。這些都為微信支付偷襲支付寶提供了可乘之機(jī)。
馬云的“核武器”
相比支付寶的討紅包，微信的搶紅包確實(shí)更能抓住用戶的娛樂心理，騰訊將社交與搶紅包有機(jī)結(jié)合之后，在數(shù)據(jù)和聲勢(shì)上都完全壓倒了支付寶。
春節(jié)微信的搶紅包活動(dòng)之所以火爆，并不在于支付模式和支付服務(wù)上比支付寶有多大的優(yōu)勢(shì)，而在于讓用戶沉浸在搶紅包的歡樂之中。微信搞這項(xiàng)活動(dòng)的根本目的——發(fā)展移動(dòng)支付，就在這皆大歡喜中達(dá)成了。
所以即便需要綁定銀行卡，用戶也并沒有過(guò)于在意。
但是我們知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功，最根本的還在于服務(wù)。很多用戶不是為了從中賺點(diǎn)小錢，壓根兒不會(huì)注意到微信紅包，更不會(huì)綁定銀行卡，而在這之后，如果沒有后續(xù)活動(dòng)或者服務(wù)跟上，他們就會(huì)將微信支付拋到九霄云外。
對(duì)微信而言，發(fā)展移動(dòng)支付的任務(wù)是對(duì)用戶進(jìn)行積極引導(dǎo)，并擴(kuò)充微信支付的應(yīng)用場(chǎng)景，即用戶必須存在很多需求，才可能去使用。
從這個(gè)角度分析，支付寶占據(jù)了明顯優(yōu)勢(shì)。從房租水電，到信用卡還款，支付寶涉獵廣泛，這正是馬云對(duì)抗微信支付的“核武器”——當(dāng)然騰訊已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題了。
微信支付作為微信5.0版本上線時(shí)引入的一個(gè)重要功能，在3月4日向開發(fā)者們開放了掃碼支付和公眾號(hào)支付兩個(gè)場(chǎng)景。日前“微信開放平臺(tái)”改版上線，正式向第三方移動(dòng)應(yīng)用開放了微信支付的申請(qǐng)，擁有移動(dòng)應(yīng)用APP的商戶都可以申請(qǐng)接入微信支付。
目前1號(hào)店官網(wǎng)APP已經(jīng)接入了微信支付。
信用卡夢(mèng)碎
“二馬”在馬年似乎要死磕到底，剛在打車領(lǐng)域斗得你死我活，又轉(zhuǎn)移到信用卡領(lǐng)域。
在支付寶剛公布將和中信銀行合作推出用于在線消費(fèi)的“網(wǎng)絡(luò)信用卡”之后不久，微信就正式對(duì)外宣布，將聯(lián)合中信銀行、眾安保險(xiǎn)合作推出“微信信用卡”。
這種“信用卡”不僅可以在手機(jī)上使用微信支付，還可以線下在中信、微信指定的特約商戶進(jìn)行掃碼支付。
和支付寶的“網(wǎng)絡(luò)信用卡”一樣，“微信信用卡”所有的資格審批全部通過(guò)微信完成。目前“微信信用卡”僅在小范圍內(nèi)測(cè)試，后期會(huì)出現(xiàn)在微信“我的銀行卡”中。
據(jù)微信透露，“微信信用卡”可以做到1分鐘完成審批，而且即時(shí)可用；“微信信用卡”同樣利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，確定授信額度，并且和眾安保險(xiǎn)合作，首次在信用卡領(lǐng)域引入保險(xiǎn)模式。
但是，讓人意想不到的是，他們的美夢(mèng)只做了幾天。
3月14日下午，央行下發(fā)了叫停虛擬信用卡的通知，次日中午“叫停函”被媒體曝出。
相關(guān)專家認(rèn)為，虛擬信用卡促進(jìn)支付寶和財(cái)付通O2O閉環(huán)的建設(shè)，將推動(dòng)線下支付向線上支付轉(zhuǎn)移，但這必然損害到銀聯(lián)的利益。而3月13日上午李克強(qiáng)總理在“兩會(huì)”答記者問中加強(qiáng)對(duì)“影子銀行”等金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的表態(tài)，正好被拿來(lái)利用了。
“被文件打敗”
從虛擬信用卡可以看出，無(wú)論是支付寶還是微信，都在試圖從各方面彌補(bǔ)自己的短板，以求在移動(dòng)支付全面來(lái)臨時(shí)能分得一杯羹，但移動(dòng)支付能否從此盛行？
其實(shí)這并不完全取決于“二馬”的本領(lǐng)。
最重要的是安全問題。相比PC，移動(dòng)支付面臨的安全威脅要大得多，而且這似乎也不是僅靠互聯(lián)網(wǎng)公司就能完全解決的問題。手機(jī)屏幕狹小，觸控空間局促，很難讓人感受到移動(dòng)支付的優(yōu)勢(shì)。所以移動(dòng)支付要發(fā)展，必須在便捷性、易用性上有所突破。可是過(guò)于追求便利性的話，又會(huì)帶來(lái)安全方面的問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，使用銀行卡網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬一般會(huì)用到U盾，如果使用手機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付時(shí)就根本無(wú)法使用。再者，手機(jī)被盜、手機(jī)卡被復(fù)制、手機(jī)中的木馬都有可能帶來(lái)安全隱患。
央行3月13日下發(fā)緊急文件，要求立即暫停線下條碼、二維碼支付、網(wǎng)絡(luò)信用卡有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施確保業(yè)務(wù)暫停期間的平穩(wěn)過(guò)渡。
高調(diào)的馬云感嘆，“有時(shí)打敗你的不是技術(shù)，可能只是文件”。這應(yīng)該就是針對(duì)3月13日“央行文件”的回應(yīng)。
對(duì)于暫停的原因，央行的解釋是線下條碼、二維碼支付突破了傳統(tǒng)受理終端的業(yè)務(wù)模式，其風(fēng)險(xiǎn)控制水平直接關(guān)系到客戶的信息安全與資金安全。虛擬信用卡突破了現(xiàn)有信用卡業(yè)務(wù)模式，在落實(shí)客戶身份識(shí)別義務(wù)、保障客戶信息安全等方面尚待進(jìn)一步研究。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，話雖這樣說(shuō)，央行究竟什么時(shí)候才會(huì)出臺(tái)新的規(guī)定，放開線下條碼、二維碼支付有關(guān)業(yè)務(wù)，是個(gè)未知數(shù)。
不過(guò)值得一提的是，央行文件還提到了支持金融創(chuàng)新。
和馬云相比，馬化騰保持了他一貫的風(fēng)度。他表示騰訊近期與央行有很多溝通，“我們也是初步嘗試，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)很多，但是牽涉錢的事情，確實(shí)需要謹(jǐn)慎進(jìn)行。我們樂意和監(jiān)管機(jī)構(gòu)詳盡溝通，希望最后能實(shí)現(xiàn)。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新不可忽視風(fēng)險(xiǎn)防范。虛擬信用卡相關(guān)產(chǎn)品安全性和風(fēng)險(xiǎn)性還有待進(jìn)一步評(píng)估，建議第三方支付平臺(tái)盡快向監(jiān)管層提交安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范的報(bào)告，共筑互聯(lián)網(wǎng)安全“防火墻”。
京東：半路殺出的程咬金
騰訊和京東聯(lián)手，其意在狙擊另一電商巨頭阿里巴巴，后者正謀求香港上市，估值達(dá)千億美元。
騰訊入股京東一事終于水落石出。3月10日，騰訊公告稱，將收購(gòu)京東商城上市前15%的股份，除為此支付2.14億美元，騰訊還將旗下QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)和易訊物流資產(chǎn)并入京東商城。
騰訊目前市值達(dá)1400億美元，為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，京東僅IPO招股書就估值100億美元，為中國(guó)電商行業(yè)老二，這樁超級(jí)并購(gòu)事件將對(duì)另一巨頭阿里巴巴構(gòu)成直接威脅。
騰訊嫁女
騰訊公告稱，根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊將以2.14億美元獲得京東約15%股權(quán)，并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購(gòu)5%股權(quán)，從而成為京東的重要股東和戰(zhàn)略合作伙伴。
京東則強(qiáng)調(diào)“京東收購(gòu)騰訊部分電商業(yè)務(wù)和資產(chǎn)”。在此交易中，京東將收購(gòu)騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。
據(jù)悉雙方將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。雙方還將在在線支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，以提升顧客的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。
也就是說(shuō)，如今微信入口中的“精選商品”欄目將被京東收入囊中。通過(guò)手機(jī)QQ和微信開放移動(dòng)入口輸出流量，京東在產(chǎn)品組合、線上營(yíng)銷和物流配送方面可以提升規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低成本。
此外商家可以通過(guò)京東實(shí)物電商入口和微信公眾賬號(hào)入口，多渠道觸達(dá)用戶，并在客戶賬號(hào)管理、營(yíng)銷和支付方面獲得平臺(tái)級(jí)的技術(shù)支援，這些都為京東拓展O2O和商戶資源提供了更大空間。
騰訊和京東的合作意味著，京東用自己15%的股權(quán)，換回最具價(jià)值的東西是微信和QQ客戶端入口，有利于京東順利上市。而騰訊則在微信最好的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)“變現(xiàn)”，除了易訊平臺(tái)保持暫時(shí)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)之外，騰訊公司放棄所有電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。
騰訊入股京東，帶給后者最好的禮物應(yīng)該是微信入口——龐大的移動(dòng)端流量。
財(cái)訊傳媒首席戰(zhàn)略官段永朝認(rèn)為，騰訊與京東聯(lián)姻，在未來(lái)移動(dòng)電商領(lǐng)域的布局，將是一箭雙雕的效果。一是迅速建立以微信、手Q為移動(dòng)用戶群為基礎(chǔ)的電商生態(tài)；二是幫助京東全面升級(jí)2012年京東建立的自營(yíng)物流網(wǎng)絡(luò)。
在京東內(nèi)部郵件中，劉強(qiáng)東也認(rèn)為，此次合作最重要的是，京東將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突破重圍：公司長(zhǎng)期積累的供應(yīng)鏈服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，將與騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造出更廣闊的天地。
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年電商交易來(lái)自智能手機(jī)等移動(dòng)端的成交規(guī)模達(dá)到1676.4億元，同比增長(zhǎng)165.4%，占據(jù)整個(gè)電商交易總規(guī)模的9.1%，PC端則占據(jù)了剩下的90.9%。不過(guò)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)端將占據(jù)24.1%，PC端將呈現(xiàn)持續(xù)滑落的態(tài)勢(shì)。
而另一份數(shù)據(jù)顯示，在2013年移動(dòng)電商市場(chǎng)，手機(jī)淘寶占據(jù)了高達(dá)76.1%的市場(chǎng)份額，京東以5.2%位居次席，騰訊則僅為1.5%。易觀國(guó)際分析師吳晟指出，2013年的數(shù)據(jù)只能表明淘寶在PC端電商的優(yōu)勢(shì)輻射延伸到了移動(dòng)端，主要原因在于騰訊的微信并沒有在電商領(lǐng)域發(fā)力，微信的微電商從去年年底才開始試水。微信能夠提供的移動(dòng)流量絕對(duì)不容小覷，這也是近些日子以來(lái)阿里花大力氣推廣手機(jī)淘寶的原因，是阿里缺失移動(dòng)端的殺手級(jí)應(yīng)用，騰訊和京東已經(jīng)搶到了未來(lái)移動(dòng)電商的先機(jī)。
騰訊的大棋
互聯(lián)網(wǎng)上一切的變化都來(lái)得這么快。也就是在去年，馬云高調(diào)退休，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)似乎一切都成竹在胸，唯一的擔(dān)心是微信。果不其然，春節(jié)搶紅包，微信一個(gè)月綁定的銀行卡足夠讓支付寶忙活8年。而現(xiàn)在，入股京東，意味著騰訊對(duì)阿里已經(jīng)全面宣戰(zhàn)，這次直指阿里的核心業(yè)務(wù)。
而更可怕的是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微信正在變成一個(gè)吸附力強(qiáng)大的黑洞。
著名IT獨(dú)立評(píng)論人洪波認(rèn)為，“15%京東上市前普通股+5%京東IPO股份”的象征意義比具體股數(shù)的意義要大，這與2月份騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)20%股份類似，表現(xiàn)出騰訊的態(tài)度：參股但不控股，建立其緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸引合作伙伴參與騰訊自身生態(tài)的構(gòu)建，通過(guò)電商老二老三聯(lián)手對(duì)付老大——阿里系。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易認(rèn)為，騰訊現(xiàn)在發(fā)展盟友、投資收購(gòu)已經(jīng)形成了一套風(fēng)格。“騰訊要發(fā)力哪些領(lǐng)域，先用自有資源做起來(lái)或者收購(gòu)一些小塊頭，然后支持旗下的小塊頭向該細(xì)分市場(chǎng)的大家伙叫板，告知對(duì)方我有足夠的力量去做，再通過(guò)談判及交火等形式促使那些大家伙們對(duì)合作的可能性予以考慮。如果這些細(xì)分市場(chǎng)的大家伙和騰訊牽手，騰訊把自有業(yè)務(wù)打包裝入盟友體內(nèi)也是可以的。”
互聯(lián)網(wǎng)分析師王冠雄認(rèn)為，騰訊正在快速?gòu)?fù)制其新型投資模式，即做減法，“把重復(fù)的、不盈利的、前景不好的、不擅長(zhǎng)的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，交給戰(zhàn)略投資的垂直巨頭去運(yùn)營(yíng)”。在這種模式下，騰訊一不要控股，但占股都在20%以上。二是“嫁女兒”，把相關(guān)資產(chǎn)打包送出。三還賠上“超級(jí)嫁妝”，即微信入口。馬化騰憑借這“三板斧”，把搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東一個(gè)個(gè)順利拿下。
洪波認(rèn)為控股和不控股差別很大。控股是把某個(gè)業(yè)務(wù)自己做，參股不控股是將被參股方納入自身商業(yè)生態(tài)鏈中一起做大某個(gè)市場(chǎng)。“而且關(guān)鍵是，騰訊已經(jīng)趕在阿里、百度等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前把京東這個(gè)小巨頭攬入麾下，又得到了一名盟友。”
可以預(yù)見，騰訊投資的“微信嫁女”模式還將出現(xiàn)更多，憑借微信這張坐擁6億用戶的超級(jí)移動(dòng)船票，騰訊正快速滲透整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至傳統(tǒng)行業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)理財(cái)：那些“寶”們
在這場(chǎng)全新戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接沖擊銀行的傳統(tǒng)理財(cái)和代銷業(yè)務(wù)。雖然銀行類余額寶產(chǎn)品群起反擊，但顯然力不從心。
2月14日的馬年情人節(jié)，足以記入互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史。在這一天，互聯(lián)網(wǎng)金融的兩大巨頭“邂逅”——阿里的“定期寶”與騰訊的“定投寶”同時(shí)上線。外界戲稱，這是馬云和馬化騰在情人節(jié)的“約戰(zhàn)”。
“專享”定期寶
騰訊的“微信紅包”火爆了整個(gè)春節(jié)。春節(jié)剛過(guò)，阿里便低調(diào)推出了“定期寶”并開放預(yù)約。2014年2月14日上線、保底且預(yù)期收益高達(dá)7%的“余額寶用戶專享理財(cái)”，于上午10點(diǎn)正式開售。在第一輪活動(dòng)中，總金額5.8億元的產(chǎn)品在開售3分鐘以后即告售罄。為了彌補(bǔ)沒搶到的用戶的遺憾，支付寶緊急追加了3億元產(chǎn)品下午1點(diǎn)開售，這些追加產(chǎn)品也在開售2分31秒后被搶購(gòu)一空。
由于打著“保本保底，預(yù)期7%的收益”的旗號(hào)，這款“余額寶用戶專享權(quán)益”的產(chǎn)品，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上流傳開來(lái)。“元宵理財(cái)”兩輪產(chǎn)品總計(jì)8.8億元，而全部售罄的時(shí)間加起來(lái)不到6分鐘，共計(jì)4.3萬(wàn)用戶搶購(gòu)成功。
不過(guò)，不同于目前余額寶及類余額寶產(chǎn)品對(duì)接貨幣基金，“定期寶”實(shí)質(zhì)是珠江人壽的一款萬(wàn)能險(xiǎn)，所謂的7%指的是一年預(yù)期收益率。此外，與余額寶不同，該產(chǎn)品不支持實(shí)時(shí)贖回，該產(chǎn)品僅限于余額寶預(yù)約客戶購(gòu)買，單個(gè)用戶購(gòu)買上限為200萬(wàn)元，不支持實(shí)時(shí)贖回，且要鎖定一年。
一般而言，萬(wàn)能險(xiǎn)保底收益率為2.5%。支付寶表示，該產(chǎn)品保證本金安全，并有最低2.5%保底年化收益。據(jù)此前媒體報(bào)道，該保險(xiǎn)的投資方向或?yàn)榇笮突?xiàng)目。
據(jù)了解，在元宵節(jié)試水之后，支付寶不再采取特定日銷售的方式，而是將此類保險(xiǎn)產(chǎn)品作為類似余額寶的常態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
定投寶投A股
與阿里發(fā)力保險(xiǎn)領(lǐng)域不同，騰訊則將理財(cái)產(chǎn)品切入A股市場(chǎng)。就在2月14日，騰訊與銀河基金合作的“定投寶”正式發(fā)行。因?yàn)榉劢z太多，銀河基金中午不得不緊急在官微上發(fā)布安民告示稱“備貨”充足。
定投寶全稱“銀河定投寶中證騰安價(jià)值100指數(shù)型發(fā)起式證券投資基金”，是銀河基金公司推出的跟蹤“中證騰安價(jià)值100指數(shù)”的基金產(chǎn)品。該基金于今年1月份獲批。
所謂“中證騰安價(jià)值100指數(shù)”，指的是由中證指數(shù)公司、騰訊財(cái)經(jīng)和濟(jì)安金信共同發(fā)布的一款指數(shù)基金。
該指數(shù)2013年5月18日正式在滬深交易所行情系統(tǒng)發(fā)布，被稱為國(guó)內(nèi)第一只由互聯(lián)網(wǎng)媒體與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布的證券市場(chǎng)指數(shù)。截至2013年12月31日，半年來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)明顯強(qiáng)于主要市場(chǎng)指數(shù)，超越滬深300指數(shù)達(dá)15.6%。
為了吸引投資者認(rèn)購(gòu)，“定投寶”打出了零認(rèn)申購(gòu)和贖回費(fèi)率的口號(hào)，其0.5%的管理費(fèi)，在指數(shù)基金里面也是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>
在分析人士看來(lái)，“定投寶”進(jìn)一步將互聯(lián)網(wǎng)金融的熱度傳遞給A股，這是其最為深遠(yuǎn)的意義。因?yàn)槟壳埃袌?chǎng)上火熱的各種“寶”其實(shí)質(zhì)上是低風(fēng)險(xiǎn)的貨幣式基金，但“定投寶”則是銀河基金公司推出的跟蹤中證騰安價(jià)值100指數(shù)的基金產(chǎn)品，換句話說(shuō)，它將投資A股市場(chǎng)。
銀河基金相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，互聯(lián)網(wǎng)金融不可能全部是貨幣基金來(lái)參與，肯定也需要一些工具性的產(chǎn)品。“定投寶”便是這第一只互聯(lián)網(wǎng)權(quán)益類基金。
雖有騰訊的參與，但騰訊扮演的只是推廣角色。定投寶招募說(shuō)明書顯示，其發(fā)售渠道除銀河基金直銷機(jī)構(gòu)外，還包括26家券商在內(nèi)的場(chǎng)外代銷機(jī)構(gòu)，以及3家第三方獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu)，而騰訊并不在列。
除了結(jié)盟基金公司，騰訊與券商的互聯(lián)網(wǎng)金融合作也先人一步。2月12日，國(guó)金證券公告，公布了與騰訊的合作進(jìn)展。未來(lái)在網(wǎng)絡(luò)券商、在線理財(cái)、線下投資活動(dòng)等方面，騰訊的金融服務(wù)鏈條將被再次拉長(zhǎng)。
銀行很受傷
在這場(chǎng)全新戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接沖擊銀行的傳統(tǒng)理財(cái)和代銷業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)銀行的核心業(yè)務(wù)雖未遭到實(shí)質(zhì)影響，但銀行類余額寶產(chǎn)品群起反擊顯然缺乏威懾力。
“不管大會(huì)還是小會(huì)，不管大行長(zhǎng)還是小行長(zhǎng)，開口必提余額寶，壓力很大啊。”一位股份行總行電子銀行部資深人士坦言。
就在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品一路沖向7%的時(shí)候，銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率紛紛回落至6%附近。逐步覺醒的傳統(tǒng)銀行，開始推出和活期存款一樣靈活的各種“類余額寶”產(chǎn)品。
多家銀行還聯(lián)手基金公司，推出可隨時(shí)贖回、隨時(shí)變現(xiàn)的貨幣基金。如工行浙江分行聯(lián)手工銀瑞信基金公司，推出貨幣基金“天天益”；平安銀行聯(lián)手南方基金，推出貨幣基金“平安盈”；交行推出“貨幣基金實(shí)時(shí)提現(xiàn)”業(yè)務(wù)。
值得注意的是，無(wú)論收益率還是用戶體驗(yàn)，這些產(chǎn)品都難以跟余額寶、理財(cái)通等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品真正抗衡。銀行存款流失已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)央行去年10月金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，當(dāng)月住戶存款流失嚴(yán)重，減少8967億元，為全年存款流失最嚴(yán)重的月份。
市場(chǎng)人士對(duì)銀行的“類余額寶”產(chǎn)品的反擊戰(zhàn)也并不樂觀。普益財(cái)富研究員吳濘江表示，類“余額寶”產(chǎn)品目前吸引的是銀行活期存款，“隨著市場(chǎng)的推廣，以及投資者逐利的天性，將會(huì)使更多的活期甚至是定期存款流向‘余額寶’。如果連定期都撬動(dòng)，那銀行的現(xiàn)有盈利模式將會(huì)受到更大的挑戰(zhàn)。”
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今后的互聯(lián)網(wǎng)金融將成為一個(gè)更多產(chǎn)品線組成的大金融平臺(tái)。
線下場(chǎng)景寸土必爭(zhēng)
“我們會(huì)一直努力，我們已經(jīng)讓北京人民先打上車了，接下來(lái)就是請(qǐng)北京人民去看電影、去唱K、去超市、逛商場(chǎng)，都能感知到我們的存在。”
從2013年到2014年，無(wú)論是對(duì)于打車軟件這種創(chuàng)業(yè)公司，還是對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)、高德這樣的小巨人，都不由自主地卷入了“二馬”的戰(zhàn)場(chǎng)。為了搶占線下應(yīng)用場(chǎng)景，阿里與騰訊隨處都在戰(zhàn)斗。這是一場(chǎng)看不到硝煙但無(wú)比的兇險(xiǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
在這場(chǎng)圈地戰(zhàn)爭(zhēng)中，有人主動(dòng)投懷送抱，認(rèn)為找到靠山才更踏實(shí)，有人是被動(dòng) “站隊(duì)”，不然等到巨頭的戰(zhàn)車碾來(lái)，再去談判就只能是城下之盟了。
商場(chǎng)有魅力
微信紅包、支付寶是廣泛的網(wǎng)絡(luò)支付，打車軟件是高頻的O2O本地生活服務(wù)支付，可以說(shuō)都是C端（customer）的。在大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心直接移動(dòng)支付，則是到B端（business）的。
其實(shí)，在去年“雙11“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)當(dāng)中，馬云就已暴露了真正的野心。天貓?jiān)噲D繞過(guò)大賣場(chǎng)直接和家居品牌商推進(jìn)O2O（Online To Offline），用戶直接刷支付寶POS機(jī)。此舉引起零售勢(shì)力憤怒反擊，居然之家、紅星美凱龍等在19個(gè)知名家居賣場(chǎng)聯(lián)合封殺“雙十一”。
2014年以來(lái)，阿里巴巴、騰訊均明顯加大了其移動(dòng)支付工具向商場(chǎng)POS進(jìn)軍的力度。
其中，引人關(guān)注的是3月8日銀泰、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井等國(guó)內(nèi)五大零售百貨集團(tuán)參與了手機(jī)淘寶生活節(jié)。
手機(jī)淘寶此次的合作伙伴囊括了餐飲、KTV、影院以及百貨。對(duì)于此次活動(dòng)，不少商家看重的是品牌營(yíng)銷作用，而長(zhǎng)期來(lái)看，它們更希望獲得數(shù)據(jù)。銀樂迪KTV負(fù)責(zé)人表示，銀樂迪去年6月已經(jīng)在淘寶上開了旗艦店，目的是強(qiáng)化品牌印象，參加這次活動(dòng)的目的同樣如此。
小南國(guó)負(fù)責(zé)人稱，餐飲行業(yè)大眾消費(fèi)品牌很弱，他們看重通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作細(xì)化服務(wù)，進(jìn)行品牌推廣。華聯(lián)商廈負(fù)責(zé)人表示，他們與手機(jī)淘寶的合作主要在會(huì)員服務(wù)以及活動(dòng)宣傳的層面，他們希望能更詳細(xì)地了解消費(fèi)者的習(xí)慣，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。
據(jù)了解，阿里巴巴與五大零售集團(tuán)未來(lái)的合作還將涉及流量、營(yíng)銷、會(huì)員、數(shù)據(jù)、支付等層面，幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)移動(dòng)化、電商化，建設(shè)互惠共贏的移動(dòng)消費(fèi)平臺(tái)。
據(jù)媒體報(bào)道，騰訊也正在積極擴(kuò)大其微信支付的應(yīng)用范圍，其近日又牽手王府井，并計(jì)劃擴(kuò)大與中國(guó)聯(lián)通的合作，其商業(yè)化正在加速。王府井是中國(guó)知名百貨零售商，根據(jù)合作協(xié)議，王府井將在微信上運(yùn)營(yíng)一個(gè)公眾平臺(tái)，微信用戶可以查詢和通過(guò)微信支付購(gòu)買其產(chǎn)品。此舉可能很快給騰訊帶來(lái)新的重要收入渠道。
為什么要爭(zhēng)奪商場(chǎng)POS機(jī)？
因?yàn)锽端的移動(dòng)支付，對(duì)費(fèi)率更有承受力，只要擁有足夠的客源，商家愿意接受移動(dòng)支付的形式交易，即使承擔(dān)一定的費(fèi)率；同時(shí)，對(duì)于用戶而言，移動(dòng)支付可以大大節(jié)約交易時(shí)間。這也是為什么許多C端的移動(dòng)支付阿里巴巴和騰訊即使是貼錢，也要搶客戶，要侵襲線下POS，都是想變著法兒形成用戶習(xí)慣。因?yàn)槿祟惲?xí)慣一旦養(yǎng)成，就很難逆襲。
同時(shí)，商場(chǎng)POS機(jī)的交易數(shù)據(jù)，蘊(yùn)含著極大的商業(yè)價(jià)值，在征得用戶同意的情況下，可以進(jìn)行深度挖掘和分析，產(chǎn)生新的服務(wù)和價(jià)值。此外，商場(chǎng)POS機(jī)的客單價(jià)、穩(wěn)定性都很高。
請(qǐng)客吃喝玩樂
馬化騰說(shuō)了，只有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)。
阿里打造的“雙十一”場(chǎng)景固然登峰造極，但微信可能在建立一個(gè)完全不同的場(chǎng)景，一種分散即時(shí)的、流淌不息的消費(fèi)場(chǎng)景，去消融“雙十一”集中等待的、畢其功于一役的場(chǎng)景。
微信的挑戰(zhàn)是顛覆性的。騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)，且大眾點(diǎn)評(píng)正積極與微信無(wú)縫對(duì)接，讓阿里巴巴產(chǎn)生了極大的危機(jī)感。
與騰訊四處并購(gòu)線下消費(fèi)生活提供商一樣，阿里巴巴也一直在物色目標(biāo)。
韓國(guó)長(zhǎng)腿歐巴、俘獲國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)女性芳心的男神李敏鎬代言手機(jī)淘寶，手機(jī)淘寶也喊出“3月8日馬云請(qǐng)大家吃喝玩樂”的口號(hào)，宣稱將以雙十一同等的力度來(lái)打造一個(gè)“手機(jī)淘寶生活節(jié)”。
手機(jī)淘寶客戶端最新版本也對(duì)3月8日的活動(dòng)進(jìn)行了介紹，“在8大城市，超過(guò)200家影院，200萬(wàn)張影票，每張售3.8元；200家KTV，20000個(gè)包廂，3.8元唱到HIGH；上百家餐廳，訂座3.8折，買單返紅包；數(shù)十個(gè)大型商圈，上千家品牌商戶，線下購(gòu)物享受超低折扣”。
以去銀泰購(gòu)物為例，用戶可以提前登錄手機(jī)淘寶客戶端，進(jìn)入活動(dòng)專屬頁(yè)面，可以領(lǐng)取銀泰優(yōu)惠券、現(xiàn)金抵用紅包或品牌折扣券。活動(dòng)期間，用戶在線下商城選好想要的商品，可以通過(guò)支付寶賬戶付款，并在支付時(shí)自動(dòng)使用優(yōu)惠券。
阿里相關(guān)人士指出：“我們會(huì)一直努力，我們已經(jīng)讓北京人民先打上車了，接下來(lái)就是請(qǐng)北京人民去看電影、去唱K、去超市、逛商場(chǎng)，都能感知到我們的存在。”
阿里巴巴在電影產(chǎn)業(yè)的滲透由來(lái)已久，淘寶較早就開通了電影銷售平臺(tái)，在三八節(jié)中，通過(guò)手機(jī)淘寶預(yù)訂的電影票不僅推動(dòng)非黃金檔的“三八”當(dāng)日票房實(shí)現(xiàn)1.328億元，手機(jī)淘寶更一躍成為中國(guó)最大的電影服務(wù)平臺(tái)。
在阿里巴巴未來(lái)的規(guī)劃當(dāng)中，手機(jī)淘寶在O2O生態(tài)圈中所扮演的角色，遠(yuǎn)不止“購(gòu)票網(wǎng)站”這么簡(jiǎn)單。
阿里巴巴集團(tuán)COO張勇表示，手機(jī)淘寶切入這一領(lǐng)域，角色定位并非只是要做票務(wù)銷售的渠道，阿里巴巴正在與院線、內(nèi)容制作公司合作，并通過(guò)微博等資訊社交平臺(tái)，為用戶之間提供一站式路徑。
一位資深互聯(lián)網(wǎng)分析師指出，面對(duì)騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，并將后者接入微信，馬云算是接招了，但是總體看來(lái)，阿里還是缺乏移動(dòng)端流量。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)O2O戰(zhàn)略，阿里缺乏微信這樣級(jí)別的殺手級(jí)移動(dòng)應(yīng)用，可以說(shuō)正在慢慢失去話語(yǔ)權(quán)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比PC支付，移動(dòng)支付的優(yōu)勢(shì)在于能隨時(shí)隨地提供支付服務(wù)，但這也得要看用戶是否有這個(gè)需求，目前移動(dòng)支付的場(chǎng)景大多還是在玩兒概念，比如使用移動(dòng)支付功能實(shí)現(xiàn)包括點(diǎn)菜、訂房、打車等功能，這些功能即便能給用戶帶來(lái)方便，但由于使用頻度不高，當(dāng)用戶真正需要時(shí)也未必會(huì)想到。換言之，其實(shí)移動(dòng)支付還是很難詮釋用戶主要的使用場(chǎng)景。”
電商進(jìn)入寡頭時(shí)代
就業(yè)界看來(lái)，騰訊和京東聯(lián)手，也意在狙擊了另一巨頭阿里巴巴的上市。事實(shí)上他們也成功了。3月16日，阿里發(fā)公告宣布決定啟動(dòng)在美國(guó)的上市事宜，表示“尊重香港現(xiàn)時(shí)的相關(guān)政策和出發(fā)點(diǎn)，并將會(huì)一如既往地關(guān)注、參與并支持香港的創(chuàng)新和發(fā)展”。這表明阿里港交所申請(qǐng)上市失敗。
阿里巴巴在電商領(lǐng)域多年以來(lái)無(wú)人能及的霸主地位正在遭受空前的挑戰(zhàn)。中國(guó)電商的市場(chǎng)格局會(huì)因此改變嗎？
根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，2013年在中國(guó)B2C市場(chǎng)，前六名的市場(chǎng)份額依次是：天貓，49.08%；京東，18.16%；騰訊B2C（含QQ網(wǎng)購(gòu)和易迅），5.68%；蘇寧易購(gòu)，4.30%；亞馬遜中國(guó)，2.72%；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，2.12%。此次騰訊聯(lián)手京東，兩者的市場(chǎng)份額將達(dá)到23.84%，逼近天貓，并拉開與其他第二梯隊(duì)追趕者的差距。而在自營(yíng)B2C領(lǐng)域，易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，京東以41.3%的份額排在第一，遙遙領(lǐng)先。
前雅虎中國(guó)總經(jīng)理謝文表示，京東和騰訊在自營(yíng)B2C領(lǐng)域已經(jīng)超越了阿里的天貓，因?yàn)樘熵垖?shí)際上并不能算是真正的自營(yíng)B2C，只能算是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)商，往外出租柜臺(tái)，吸引供貨商來(lái)開店而已，而京東主打的自營(yíng)B2C對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和售后顯然掌控得更好，這些能夠保證給用戶更好的體驗(yàn)。
所以京東有了騰訊的流量和資金支持之后，無(wú)論是自營(yíng)B2C還是平臺(tái)B2C都會(huì)對(duì)天貓形成很大的沖擊。
獨(dú)立電商分析師李成東更是表示，不僅從市場(chǎng)份額上，而且從未來(lái)趨勢(shì)上，B2C領(lǐng)域都將進(jìn)入阿里和京東+騰訊的雙寡頭時(shí)代。可以說(shuō)，這次騰訊聯(lián)手京東是中國(guó)電商行業(yè)劃時(shí)代的一件事情，行業(yè)可以由此分為前阿里時(shí)代和后阿里時(shí)代，在后阿里時(shí)代的B2C領(lǐng)域，天貓和京東將會(huì)有一番激烈角逐，就像當(dāng)年蘇寧和國(guó)美那樣短兵相接。
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