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(一)市場評估

市場評估的內容如下：

1)搜集當前國際國內經濟發展的形勢，摸清國際國內經濟發展的規律和循環周期。

2)了解特許人所在行業的經濟發展狀況及其所在行業整體發展水平，以及行業所處的發展周期。

3)搜集同行業其他公司的經營狀況，了解行業潛規則和盈利的本質模式。

4)了解特許人所在行業的整體市場規模大小和市場主體的競爭態勢。

常見市場分析工具如下：

1)企業外部環境分析。就是企業從不同的角度進行機會與威脅的分析。機會指那些對公司的加盟行為能夠產生盈利的領域，而威脅指對公司企業的發展形成不利威脅的挑戰。只有分清形勢才可以知有進有退，見表1。

表1 外部環境分析

2)企業內部環境分析。

這是公司的內部競爭優勢與劣勢分析，目的是企業利用優勢、避免劣勢。外部分析是為了找到并抓住市場機會，內部分析是為了抓機會而做好準備，及時調整自己的資源和競爭能力，見表2。

表2 內部環境分析

3)SWOT分析與總結。

通過對以上機會和威脅、優勢與劣勢的比較，從中各挑出幾個值得注意的機會和優勢、威脅與劣勢進行分析。可以形成4種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略，見表3。

表3 SWOT分析與戰略選擇

(二)特許人評估

1)從特許人的有關部門、公開出版物、親戚朋友了解特許人的情況。

2)研究各類的征召廣告和宣傳資料，聽取專家的意見。

3)致函特許人，了解特許人提供的公開文件、特許權組合和可行性報告，并實地參觀特許人及其的經營狀況。

4)明確特許人的以下內容，并確認自己是否理解和認同：特許人的商標和專利是否注冊;公開文件的真實性;特許經營分店的情況;特許人的歷史、現狀、公司理念、經營策略;公司決策層的團隊精神和帶來的企業文化。

5)訪問現實受許人，了解特許人是否兌現合同的承諾以及分店的經營狀況和可能出現的問題。

(三)自己評估

1)自己是否做好加盟的心理準備。如是否是自己的機會、溝通有沒有問題、是否認同特許人的理念、是否怕辛苦，是否有加盟就成功的錯誤思想等。

2)自己是否做好加盟的財物準備，如充足的現金和合適的房地產。

3)自己是否做好加盟的人才準備，如自己的管理團隊和行業經驗。